Yves Rocher En Chiffre

collaborateurs. 613 brevets déposés en 2011. B. Au Maroc. La filiale L’Oréal Maroc créée en 1943, est composée d’un peu plus de 100 personnes de différentes nationalités. Elle est spécialisée dans l’importation et la distribution des produits cosmétiques. Le chiffre d’affaire de la filière est supérieur à 200 millions de DH, soit une hausse de 10% en un an. Pour le groupe L’Oréal, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique. A l’exception de ses marques très haut

Alors qu’en 2005, le marché des cosmétique bio ne représentait que 1 % de la vente de cosmétiques, aujourd’hui les produits fleurissent dans les rayons et tout le monde se les arrachent. Dès 2006, les ventes ont progressé de 40 % pour atteindre un chiffre d’affaires de plus de 150 millions d’€. Et depuis on enregistre une croissance moyenne de 20 % chaque année. Effet de mode ? Pas seulement. Il est vrai que le « faire comme tout le monde » à son importance, mais au-delà il y a une véritable prise

« milleraie ». Ces années sont celles de la diversification des collections ainsi que du développement de l'activité commerciale, avec l'ouverture des premières filiales en Allemagne (1978), en Belgique (1980) et en Italie (1986). En 1988, le Groupe Yves Rocher rachète PETIT BATEAU se qui apporta un plus à la société. En 1994, les grands couturiers font défiler des vêtements de PETIT BATEAU tel que le T-Shirt blanc basic qui sera par la suite immortalisé par l'un des plus grands magazine: VOGUE. Cela a

transformation en cours et les (re)positionnements forts des uns et des autres... Les places sont chères entre les cinq enseignes (hors grandes et moyennes surfaces alimentaires - GSA -, grands magasins et parfumeries indépendantes) qui se partagent le chiffre d'affaires de 606 millions d'euros généré par ce marché. En 2009, on a toutefois assisté à un recul des ventes sur ce réseau, au profit des GSA et des parapharmacies, la parfumerie sélective reste en situation de quasi-monopole. Le marché, largement

....................................................................................... 6 a) b) Historique de l’enseigne....................................................................................................................... 6 Les chiffres clefs. ...................................................................................................................................... 8 III. Analyse d’une entreprise internationale similaire: Procter et Gamble. .......................

2) Un magasin consacré au bien-être mais pas seulement… Au travers de l’analyse du questionnaire, nous nous sommes rendus compte que bon nombre de personnes achètent leurs produits bien-être dans un magasin spécialisé en ajoutant Yves Rocher, Nature et Découverte... Seulement, pour trouver ce qu’ils recherchent, il leur faut faire plusieurs magasins et ce n’est pas toujours évident : soit il faut prendre la voiture soit le temps manque… L’idée d’un magasin est apparue tout

marché de la cosmétique active au Maroc 2. Le groupe l’Oréal 3. Marketing Mix IV – Synthèse du travail réalisé………………………………………………………………..16 V – Le corps du rapport : …………………………………………………………………………17 1. Les résultats de l’étude menée en chiffres 2. Conclusion de l’étude VI – Apport de stage en termes de développement personnel…………………25 I – Présentation des objectifs du stage : Lors de mon entretien avec le responsable du département de la cosmétique active, il m’a été informé que

* Le prix choc : Le but ici est de casser les prix sur une période donnée. Cette opération permet de se différencier, de se distinguer des concurrents mais attention à ne pas trop en abuser car il faut qu’elle reste ponctuelle. Quelques chiffres clés… * Les Tendances actuelles en matière de Promotion Les promotions sont multiples, les mécaniques nombreuses et sophistiquées et, pourtant, elles échouent aujourd’hui à être perçues comme autre chose que des habillages de baisse de prix

buzz. Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande De nos jours, le secteur de l’habillement enfant est le secteur le plus dynamique du prêt-à-porter. Ainsi, ce secteur a vu son chiffre d’affaires progresser de 14% en valeur entre 2001 et 2007, avec un marché de 4,4 milliards d'euros (chiffre de 2004 d’après Eurostaf). Même si l’entreprise Petit Bateau a su se positionner en tant que leader sur le marché de l’habillement pour enfant grâce notamment à son image de marque, à la largeur

violence est une quête de reconnaissance qu'il ne faut pas sous-estimer : « La violence implique une quête de légitimité qui lui est essentielle. On ne fait violence qu'à ce qui a le caractère de l'être organisé, en brisant un verre pas en cassant un rocher. C'est en anéantissant une autre intention – celle qui a fait le verre – que la violence cherche à se faire reconnaître comme anticréation ». Au final, en France, selon le même auteur, « les valeurs des jeunes qui vivent dans les quartiers de relégation