Yves Rocher En Chiffre

filiales dans le monde. Le groupe l’Oréal s’impose dans son domaine puisqu’il est présent tout au long de la production ; de la recherche à la distribution. L’Oréal, dont le slogan est « Parce que je le vaux bien », est composé de 52080 personnes et son chiffre d’affaires en 2004 s’élevait à 14 534 millions d’euros. Depuis une dizaine d’années de nombreuses entreprises se sont lancées sur le marché des cosmétiques, mais n’ont peu de chances d’ébranler ce géant. Le groupe n’a connu que quatre présidents en

L’industrie française de l’habillement est puissante. Elle regroupe plus de 32 200 entreprises et 161 500 salariés (et est composée à plus de 90% de PME). Elle ne génère pas moins de 22 milliards d’Euros de chiffre d’affaire (hors taxes).La marque Petit Bateau, quant-à elle réalise un chiffre d’affaire de plus 250 millions d’Euros (soit tout de même 1,12% de part de marché de l’industrie de l’habillement mondiale). Les principaux segments générateurs de profit sont le prêt-à-porter féminin (40% du

en gelée royale. De plus, le marché des cosmétiques bio représente 5% des cosmétiques, et connaît une fulgurante croissance (+40% par an) • Quels sont les concurrents identifiés ? Les concurrents identifiés sont L'Oréal, Nivéa, Yves Rocher. • Quels sont les éléments de différenciation par rapport à la concurrence ? Les produits Kaé sont des produits cosmétiques qui sont bio et utilisent des produits naturels innovants tels que l'huile d'argan et la gelée royale.

le seul magasin sur le marché de la savonnerie et du bien être. Ce magasin possède une large gamme de produits : Shampoing, crème, gel douche du coup il rivalise avec beaucoup de concurrents. Il existe d'autres enseignes comme Body shop ou Yves rocher qui sont deux magasins qui proposent des gammes de produits similaires. Les producteurs insistent sur le fait que ce sont des produits naturels tout comme les savons de Lush. Ils sont néanmoins moins chers que ce dernier car ils utilisent des

n’avait qu’un client unique : Yves Rocher. Depuis sa création l’entreprise n’a cessé de progresser et a connu différentes transformations qui sont les suivantes : 1979-1981 : SOABIMEX a démarré comme société à responsabilité limitée avec un capital de 400.000 dirhams. Son activité initiale était le conditionnement de la verveine et des bains d’algues pour son premier client. 1981-1990 : la société qui a connu un énorme succès a été rachetée par le groupe Yves Rocher en 1982. Ce qui a admet une

qualité des marques de parfums et cosmétiques « Made in France » sont universellement appréciées. Au sein de ses 450 établissements répartis dans 74 départements, et plus de 40 000 salariés, l’industrie cosmétique française réalise chaque année un chiffre d’affaires d’environ 16 milliards d’euros (importations inclues). La politique de décentralisation a suscité de nombreuses implantations en région Centre dès les années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la

univers et une ambiance autour de la marque. Fondateur : dominique mandonnaud Année de création : 1969 Lieu de création : Paris (France) Siège social : Boulogne-Billancourt (France) Entreprise : Sephora SA Chiffre d’affaire : 1,1 milliards d’euros pour Sephora France (2011) Chiffre d’affaire : 23,6 milliards d’euros pour LVHM (2011) Produits : parfums, maquillages, soins et produits solaires (visages et corps), produits capillaire (hygiène, soins, coloration, extension, accessoires) et cosmétiques

ouvertes n'avait été organisée au sein de l'entreprise. 1. Les objectifs généraux de l'opération : Les objectifs pour mon projet de prospection sont: Objectifs quantitatifs : Élargir le fichier clients et augmenter le chiffre d'affaires, car le but reste la vente d'abris. Objectifs qualitatifs : Améliorer l'image de l'entreprise grâce aux journées portes ouvertes car l'entreprise s'ouvre sur l'extérieur en ouvrant ses portes, au public, jusqu'à

Savoir-faire de la firme 3 Ses compétences distinctives3 Son marché cible4 La question de la responsabilité sociale (RSE) 5 Celle du développement durable 5 Fonctionnement : équipe, taille, compétences, relations avec l’interprofession6 Premiers chiffres et perspectives 6 1.2 L’analyse opportunités/menaces, forces/faiblesses6 Partie 27 II.1 phase questionnement école7 La structure Sephora7 Valeur et poids du dirigeant7 Sephora et le développement durable8 La communication de Sephora9

 pas  l’objet  de  notre  étude,  Sanofi   a   su   se   diversifier   en   inaugurant   au   milieu   des   années   83   une   branche   «  Parfum  ».   En   rachetant  Yves  Rocher  (tout  en  laissant  la  famille  de  l’illustre  parfumeur  garder  le  contrôle   de  la  société),  Sanofi  se  pose  en  véritable  empire.       En   1999,   c’est