Yves Rocher En Chiffre

Cette stratégie consiste à approvisionner des commerçant bien définis et choisis selon leur taille, compétences, services offerts à la clientèle …etc. Toutefois, ces commerçants peuvent vendre des produits des concurrents. Cette stratégie assure un chiffre d’affaires moins élevé que la précédente parce que le réseau de points de vente est moins dense et les prix de revente pratiqués par les magasins sont plus élevés. III-2-3- Distribution avec exclusivité de revente : Elle

Sommaire : I………………Analyse du marché des instituts de beautés et leurs stratégies de communication 1…………………………………………………………………...Structure du marché national a………………………………………………………………………... Répartition de l’activité b…………………………………………………………………………………… Chiffre clés 2……………………………………………………… Profil consommateur et budget moyen 3……………………………………………… Innovation et tendances des instituts de beautés 4………………………………………………. Types de communication habituellement utilisé 5………………………………………………………. Concurrence locale de l’évasion

I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et

pour enfants et d’un concept de distribution unique. Son implantation en France et à l’étranger : La marque dispose d’au moins 410 points de vente en France . La marque orchestra est commercialisée dans prés de 50 pays et réalise la moitié de son chiffres d’affaires à l’international.(Espagne, suisse, canada). L’environnement du point de vente Zone de chalandise (voir annexe) La clientèle vient majoritairement des villes citées dans la zone de chalandise (voir zone de chalandise en annexe)

(hypermarchés, supermarchés, magasins populaires) est le deuxième circuit le plus important en termes de parts de marché pour les produits cosmétiques (maquillage, soin, parfum) avec près de 28% des ventes. En revanche, il représente la grande majorité du chiffre d’affaires lorsque l’on élargit le secteur aux produits d’hygiène, de rasage, produits capillaires… En outre, le circuit des grandes surfaces alimentaires (GSA) n’a cessé de progresser depuis une quinzaine d’années. Bien sûr, ce circuit vise avant

famille ou femme dans une dimension soin et beauté) ou par circuit de distribution (des GMS aux parfumeries ou pharmacies) ; – un marché dominé par de grandes marques agissant aussi dans le domaine des soins et de la beauté (Nivea, Roc, Clarins, Yves Rocher…), les marques spécialisées « solaire » ne sont pas les plus nombreuses ; – des marques aux territoires de communication bien affirmées : plaisir du soleil, beauté grâce au soleil, soin et protection. B. L’innovation perpétuelle (les stratégies

(signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM, SFR, CNN, BMW -acronyme : Fnac, Oasic, Alcatel, SEB -chiffre/lettre/initiale&monogramme : 1664, CK, 118 218 -mot simple : Carrefour, Le Chat, Apple -mot composé : Carte d’Or, Air France -mot décliné :

les atteindre. Pour savoir comment définir cet objectif, il faut que l’entreprise se reporte à ses objectifs généraux fixés pour l’année en cours et s’assure que les deux sont cohérents. Par exemple, si son objectif de l’année est d’augmenter son chiffre d’affaires de 30% par rapport à l’année précédente, il faut que la campagne de marketing direct contribue à atteindre cet objectif et par conséquent il faut adapter l’objectif de la campagne. D’autres critères sont à prendre en compte pour définir

économique actuelle, le chiffre d’affaire total hors TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée) du secteur des cosmétiques en France est en augmentation avec un chiffre d’affaire de 505 millions d’euros en 2003, c’est-à-dire une augmentation de 3,2% par rapport à l’année précédente. Les cosmétiques sont vendus à 56,1% dans la grande distribution (supermarchés, hypermarchés et grands magasins) et 25,7 % sont vendus dans le circuit des parfumeries et des chaînes spécialisées (comme Yves Rocher et Séphora). Les pharmacies

Structure et environnement du secteur des parfums A Analyse de différents segments 1) classification des produits La parfumerie est associée depuis la première guerre mondiale à la haute couture, elle attire les convoitises et son chiffre d’affaire est spectaculaire. Selon une directive européenne, « un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, en vue, exclusivement ou principalement