Yves Rocher France Diagnostic Externe

LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître

transporter un produit de son lieu de fabrication à son lieu de consommation, cette extension n’aurait pas vu le jour[1]. La franchise en est une illustration. En fait,  elle tire son nom et ses origines lointaines du Moyen-âge alors que les rois de France octroyaient à des villes ou à des corporations de marchands des "franchises" leur conférant certains droits d'exploitation. Ainsi la Compagnie des Cent Associés et la Compagnie de la Baie d'Hudson ont, à l'origine, obtenu des "franchises" qui leur

comparatifs liés aux ressources de la firme : concept de vente, maîtrise des flux (physiques, financiers, d’information), capacités d’organisation à l’international, capacité à créer des relations durables et confiantes avec les acteurs internes et externes au réseau de vente ; Les avantages compétitifs sur le marché : pertinence du choix quant au concept à internationaliser, adaptation du concept au pays, choix du moment opportun. 3 Annexe 2 : Lien entre avantages compétitifs de la firme et performance

transporter un produit de son lieu de fabrication à son lieu de consommation, cette extension n’aurait pas vu le jour[1]. La franchise en est une illustration. En fait,  elle tire son nom et ses origines lointaines du Moyen-âge alors que les rois de France octroyaient à des villes ou à des corporations de marchands des "franchises" leur conférant certains droits d'exploitation. Ainsi la Compagnie des Cent Associés et la Compagnie de la Baie d'Hudson ont, à l'origine, obtenu des "franchises" qui leur

ETUDE DU BASSIN‐VERSANT SUD  DU MASSIF DU « BLAYEUL » OU  « LES QUATRES TERMES »  France  Région Provence‐Alpes‐Côte d’Azur  Département des Alpes de Haute Provence (04)  Pays Dignois  Canton de la Javie  Classification : Zone de Montagne  SOURCES CARTOGRAPHIQUES (FOND IGN – GEOPORTAIL)  REDACTEUR : MICHEL PEQUIGNOT  BPREA APICOLE – CFPPA DE CHAROLLES – OCTOBRE 2014      1        2    Table des matières  Table des matières ......................................

II.2.1.2. La production des PAM en feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT

sur son marché ; externes, via des prestataires et des places de marché spécialisées ; semi-externes, dans le cadre de la création de GIE (groupe d’intérêt économique) rassemblant plusieurs acteurs du même marché afin de mutualiser leurs achats. On rencontre particulièrement les centrales d’achats dans certains environnements sectoriels. La grande distribution et la distribution spécialisée ont mis en place des structures de taille importante sur les modèles internes ou semi-externes. Les médias, notamment

....................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... .......................................................................................................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude

trésorerie de Nsia Sénégal LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS Assurances Générales de Cote d'Ivoire AGF: Assurances Générales de France BC: Bon de commande BFR: Besoin en Fonds de Roulement BL: Bon de livraison CS· Chef de Service DA: Demande d'achat OC : Directeur Commercial DFC: Directeur Financier et Comptable f: Faiblesse F: Force FCFA: Franc de la Communauté Financière Africaine FRAP: Feuille de Révélation et d'Analyse des Problèmes lARD: Incendie Automobile Risque Divers

positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur les MDD 202 50672_ManDist_pVaVIII Page VII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 VII Table des matières 7 LA LOCALISATION