Yves Rocher Logistique

| |Pas d’intermédiaire à la |distribution en magasins | | |Producteur consommateur | |vente |et en logistique | | |P C | | | | |Court |Un seul intermédiaire |Franchise : vent

LA DÉMARCHE DE PROJET DANS LES MUSÉES ET LES ORGANISATIONS CULTURELLES Paul RASSE - Yves GIRAULT Mots clefs : Ingénierie culturelles, management de projet, médiation culturelle, muséologie, Résumé La décentralisation offre aux établissement culturels de nouveaux moyens, mais les contraint aussi à gagner en efficacité et à justifier de l'intérêt que les collectivités locales ont à les financer. Ils doivent faire parler d'eux, élargir leur public, l'intéresser, le fidéliser, alors que leur productions

ordinateur. ← Les routeurs ce sont des prestataires qui assurent la préparation du courrier du marketing direct : façonnage, assemblage, adressage, tri postal, etc. ← Les sociétés de services en ingénierie informatique (SSII) Une logistique informatique performante est un moyen d’assurer la qualité des actions de marketing direct. Ces sociétés sont au cœur de la mise en œuvre des techniques de marketing direct. Avec leurs compétences informatiques, elles apportent une grande efficacité

Techniques de distribution I. La distribution et ses réseaux I.1. Définition " La distribution est l’ensemble des activités logistiques, financières et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d’être écoulés jusqu’à leur possession par les consommateurs" Chirouze et Chirouze (2001) I.2. Les fonctions de distribution I.2.1. les fonctions matérielles Objectif : Réduction des écarts d’espace et de temps qui séparent la production de la consommation

consommateurs. La fonction de transport consiste à acheminer le produit entre le fabricant et ses clients. Autrement, il s'agit de transporter les produits des usines au point de vente. Cette fonction inclut également un ensemble de tâches d'ordre logistique qui permettent « d'éclater » la production vers les lieux de stockage. Il peut s'agir de la manutention (qui consiste à charger ou décharger les produits) ou du stockage (ou entreposage) des produits. De la fonction de stockage découle une fonction

différenciation. Gérer le cycle de vie. Diminution significative des coûts de production pour l’entreprise. L’analyse du cyle de vie (ACV) ou écobilan, constitue le point de départ de la démarche. Exemple : Yves Rocher * matières 1ères et meubles : eco-matériaux * logistique : efficience de l’activité * recyclage : meubles facilement démontables et recyclables * suppression du suremballage * Label ECOCERT * Eco Label One-Voice. Les promesses environnementales

Visibilité, vous existez. Inconvénients : Vous êtes espionnés. Ca coute très cher. Le salon de l’agriculture est celui où il y’a plus de monde. Ensuite, le salon de l’automobile, la foire de Paris (tous produits). Aussi, un autre inconvénient est la logistique. On emploi des professionnels du salons. On peut donc dire que le marketing direct est facile à mettre en œuvre, ça permet de révéler le produit, de capter des informations, d’aller vite et surtout d’inciter à accroitre la relation. Définition

| |Autres activités et éliminations   |-66   |-27   |-   |-   | |Total LVMH   |17 193   |17 053   |-1%   |-4%   | Après avoir amélioré sa logistique de distribution, la marque a encore accentué son impact, non seulement en France, mais également à l’étranger. Sa gamme de produit s'est étendue plus de 1400 articles ainsi qu’à de nombreux produits de « body painting » Statut juridique de

ravitaillement en vivres et en matériel…) qu’humain (interrogateurs, conseillers tactiques et stratégiques, mise à disposition de personnel de surveillance…). En effet, les SMP fournissent différents types d’aide : soutien aux opérations de paix, logistique militaire, entrainement des forces et participation directe aux combats. Ces sociétés sont souvent crées par d’anciens militaires ou cadres de l’armée. On assiste actuellement à l’émergence d’une « privatisation du mercenariat » à cause de l’interposition

capital du « pays du parfum ». Désormais, quarante ans plus tard, Sephora réduit fortement son écart sur son principal concurrent « Marionnaud » sur ce marché, ceci est dû en partie au fait que l’enseigne réunis plus d’un millier de marque : Dior, Yves St Laurent, Chanel, Jean-Paul Gautier… La filiale de LVMH réaliserait un chiffre d’affaire de 520 millions d’euros en France (22% de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde. Sephora a mis en place une politique d’investissement accru sur