Yves Rocher Produit Cabine

b. La différence entre un produit cosmétique conventionnel et un produit cosmétique bio…………………………………………………………………………………………..22 B. Les principes fondateurs……………………………………………………………26 a. L’authenticité……………………………………………………………………..26 b. La transparence………………………………………………………………...…27 c. L’éco-responsabilité………………………………………………………………27 Section 2 : Le marketing mix des cosmétiques biologiques………………………………... 28 A. Politique produit/ prix………………………………………………………………..28

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation

chalandise 5.Analyse de la concurrence (2pages) 6.Assortiments du magasin 7.Profil de la clientèle 8.Politique de communication 9.Politique de services 10.Politique de fidélisation II). Présentation d’un produit (2pages) III). Conclusion IV). Annexe 1.Situation Géographique : Le magasin Cache-Cache est situé dans le centre ville même de Brive-la-Gaillarde. Il est plus exactement 27 Rue Toulzac, comme on peut

SOMMAIRE Lieu de stage 3 Présentation de l’entreprise 3 Diagnostique de l’entreprise 3 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 6 Présentation d’une marque d’institut : La Sultane de Saba 8 Produits 8 Gammes 8 Choix d’une ou deux lignes de produits 9 Prix et conditions commerciales 12 Tarifs 12 Délais de livraisons 12 Conditions de paiements et bon de commande 12 Ouverture de compte 12 Formation 13 Animation 13 Communication

de l’entreprise. -Fiche d’identité de l’entreprise. -Environnement humain. -Environnement juridique et social. -Outils de communication/matériel cabine. -Environnement commercial. -Le concept et la culture d’entreprise. Partie 2. Analyses détaillées d’activités en entreprise. -Accueil et suivi de clientèle. -Action de promotion d'un produit (ou d'un service) Partie 3. Les acquis consécutifs à la réalisation d'autres tâches. -La situation professionnelle -Apprentissages nouveaux -Analyse

augmenté de 40%, c’est un segment qui pèse 250 millions d’€ avec tous les circuits confondus, ce qui représente moins de 2,5% des ventes et représenterait 10% des ventes de cosmétiques tous circuits confondus fin 2010. Toutes les enseignes proposent des produits bios : |Enseignes |Nombre de références | |SEPHORA |45 sur 1500 références | |Douglas |130 références bios | Le bio est donc très peu représenté chez SEPHORA en comparaison

contrat de classique / long terme court terme hiérarchisée Fréquence élevée intégration ou contrat de long terme intégration Avec incertitude moyenne ou forte Le cas d’Aquaprod Fabricant français de cabine de douche (300 salariés) Délocalisation en 2002 de sa production de cabine en Roumanie Motifs de coûts de production : concurrence de la Chine Coût de la main d’oeuvre Décision en 2005 de relocalisation près de Nantes Motifs de coûts de transaction : coûts élevés de faire faire

Sommaire I. Présentation de l’Institut Marie-Laure □ Structure juridique et localisation □ Facilités d’accès □ Concurrence □ Publicité □ Clientèle □ Présentation des services et des produits □ Tâches réalisées II. Accueil/Vente □ Questions posées couramment à la cliente □ Argumentations □ Objections □ Dialogue III. Conclusion |[pic] |[pic]

conformant au cahier des charges du label. Le label est aussi un signe de qualité officiel attestant d’un avantage significatif apporté par un produit au consommateur. C’est une garantie de sécurité. Cependant, un label, notamment lorsqu’il est privé (association de producteurs) n’est pas réellement une garantie de qualité mais seulement la garantie que le produit possède certaines caractéristiques relatives à sa production (label biologique) ou à sa composition. Plusieurs labels et certifications sont

innovation Les cosmétiques sont un secteur qui ne cesse d'innover, tant pour la fabrication des produits que pour leur commercialisation. Les parfums et cosmétiques sont proposés aux consommateurs à travers les cinq canaux de distribution suivants :  la distribution sélective (chaînes de parfumerie ; parfumeries indépendantes ; rez-de-chaussée des grands magasins)  le conseil pharmaceutique (produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique)  la grande distribution