Yves Saint Laurent Distribution

le toit en forme de trois pétales de fleur blancs. Il existe un site de production Gemey à Orléans-Ormes et un site logistique Garnier-Gemey (à Orléans-Ingré). Activités[modifier] Présence mondiale du groupe ĽOréal Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées

ainsi de s’adresser à une clientèle plus large ; il s’agit de proposer à cette nouvelle clientèle des pièces de luxe mais moins chères. Ce prêt-à-porter de luxe n’est en réalité qu’un simple succédané de la haute couture. Yves Saint-Laurent crée en 1966 une collection Yves Saint-Laurent Rive Gauche qu’il définit comme « dessiné par le créateur mais réalisé par un industriel extérieur ». D’autres grands créateurs ce sont lancés dans cette entreprise tels Jean-Paul-Gaultier ou encore Cacharel. De plus

et d’investissements à long terme, illustrés par les acquisitions d’Yves Saint Laurent Beauté, SkinCeuticals, Sanoflore, The Body Shop ainsi que le partenariat avec la marque Diesel. Présents dans 130 pays, nous concentrons notre activité sur les 5 principaux métiers de la cosmétique : soin capillaire, soin de la peau, maquillage, coloration et parfum. Nos 26 marques internationales sont organisées par circuit de distribution et réparties en 5 Divisions Opérationnelles : Produits Grand Public (supermarchés

Services proposés : Parfumer, maquiller, proposer des prestations au sein de l’institut. Familles de produits vendus | * Parfums * Soins * Maquillage | Marques commercialisées | Les marques leader Chanel, Dior, Lancôme, Guerlain, Yves Saint Laurent.Les autres marquesClarin’s, Clin ique, Estée Lauder, Diesel, Kenzo, Jean Paul Gauthier, PaccoRabbane, Hugo Boss, Burberry, Chloé, Armani, Azzaro, Nina ricci, Lacoste, Bourgeois, Agnès b. …Marque propreNocibé | Les atouts du point de vente

stratégique et ainsi subir de fortes restructurations. Cette vision stratégique repose sur quatre piliers majeurs : - la stratégie multimarques ; - la recherche d’économies d’échelles et de synergies ; - le développement de la distribution en propre ; - la création de marques globales. Ainsi j’étudierais les diverses stratégies utilisées par le groupe afin de veiller à la stabilité de ces piliers. 1) La stratégie multimarques et la recherche d’économie d’échelle

positionne sur le marché du luxe. En 2004, le parfum Mugler se situe en 9ème position en terme de chiffre d’affaires, et en 10ème place en termes de volumes vendues, les premières places sont maintenues par les grandes marques comme GUERLAIN et Yves ST Laurent. Angel est considéré comme le produit phare du T.M.P, il est le leader du marché féminin depuis 8 ans, alors qu’il est absent sur le marché des hommes. OFFRE Le Marché du parfum se caractérise par une offre diverse et importante. Tout d’abord

référence incontestable de la parfumerie internationale et «  elle résiste aux modes et au temps qui défile » [2]. En 1924, Mademoiselle Chanel s’associe à Pierre Wertheimer qui récupère le 70% de la partie parfumerie et se charge aussi de la distribution. Caractéristique du parfum et du packaging : La création de ce parfum unique a été absolument innovante pour plusieurs raisons. À l’époque des années folles, les parfums portent encore presque tous des noms très romantiques et souvent inspirés

maroquinerie, et la relancera dans le prêt-à-porter. 4 Une joint venture grand luxe À l’heure actuelle, la créativité de la griffe italienne est l’œuvre de Frida Giannini. Gucci est devenu un grand groupe rassemblant dix marques (Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Alexander McQueen, Balenciaga, Bédat & Co., Boucheron, Roger & Gallet, Sergio Rossi, Stella McCartney et YSL Beauté). Une puissante“stratégie multimarque” François Pinault, président du géant français PPR, auquel appartient

 de  groupe  et  moins  on  bénéficie  de  l’efficacité  de  la  création.  La  culture   créative   est   diluée   par   les   principes     de   marketings.   Quand   Yves   Saint   Laurent   est   racheté  par  PPR,  toutes  les  gammes  sont  découpées  pour  atteindre  une  cible  précise  et   vendre  un  maximum  de  produits.     En   parallèle,

tournées vers les looks “rétro” des années 60 et qui proposent des pièces comme la mini jupe ou la robe trapèze dans des tons colorés. Nous nous sommes donc attachées a décrypter 3 concurrents directs de Courrèges : Pierre Cardin, Chanel et Yves Saint Laurent principalement sur la gamme de prêt à porter et sur les parfums. 1.3.1 Pierre Cardin La maison Pierre Cardin est crée en 1949 et devient rapidement une réussite “made in france”. Elle a marqué les esprits entre les années 60 et 70 par sa vision