Yves Saint Laurent Distribution

%. Les produits français sont vendus dans plus de deux cents pays et les parfums sont particulièrement appréciés par les consommateurs Étrangers, la France ayant su préserver sa réputation de pays du luxe. Ses entreprises de Christian Dior à Yves Saint Laurent en passant par Lanvin, et Chanel – restent des références sur Le marché. Le rythme des lancements s’est ralenti mais le secteur des parfums reste très dynamique, avec un chiffre d’affaires global s’élevant à 14,5 Mg (réalisé avec les parfums

est aussi en train d’être occidentalisé. Pendant des dizaines années, l’industrie de textile habillement en Chine est toujours dans une ambiance «du grand fabricant au monde». En plus, la consommation de la mode est sur tout dans la grande distribution. Dans ces influences, l’enseignement de la mode en Chine est encore fermé. En face d’une nouvelle vague de l’influence de la mondialisation économique et culturelle, la nouvelle vue de l’enseignement de la mode est très attendu par les futures

l’entreprise I.1. Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir

vins et spiritueux (Moët & Chandon, Glenmorangie…) * La mode et la maroquinerie (Louis Vuitton, Celine, Givenchy) * Parfums et cosmétiques (Guerlain, Benefit cosmetics ….) * Montre et joaillerie (Chaumet, Fred, De Beer …) * La distribution sélective (Sephora, La Samaritaine, Duty free shoppers …) Les débuts de la maison Christian Dior : L’entreprise a été fondée en 1946 par le couturier Christian Dior lui même avec la collaboration de Marcel Boussac qui investit 60 millions

circuits de distributions où chaque division4 opérationnelle développe une vision particulière de la beauté (c'est-à-dire la création artistique des coiffeurs, le luxe en distribution sélective, la santé et le soin dans les pharmacies, ou l’accessibilité en grande distribution). Avant d’acquérir une nouvelle marque le Conseil d’administration5 du groupe décide si l’acquisition de la marque est rentable à longue durée. Cela a été le cas par exemple pour le rachat de la marque Yves Saint Laurent Beauté

luxe: les collections spéciales fleurissent. Sonia Rykiel ( maison de couture française ) puis Matthew Williamson ( créateur anglais ) s’associent au grand magasin H&M ( chaîne de magasins fondée par Erling Persson en 1947 ) champion de la grande distribution textile, Marc Jacobs ( créateur américain ) crée une ligne de special items ( objets spéciaux ) en édition limitée et très peu cher chez sa succursale Marc by Marc Jacobs, Louis Vuitton lance des modèles personnalisables, Giorgio Armani multiplie

consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse 37 5.5. Défilés de mode 37 VI. Conclusion 39 VII. Bibliographie 41 VIII

might be bought instead of Dior Perfumes is strong. Substitute products corresponding to the same kind of products but cheaper are numerous but quality and prestige are lower. Direct competitors are the other luxury trademarks such as Chanel or Yves Saint Laurent that offer the same quality and price. To keep their customers, they focus on fragrances’ names, perfume bottles’ designs and advertising by signing the contract with the most famous model of the moment. d) Bargaining power of suppliers

stylistes captent les dernières tendances de la jeunesse et les retranscrivent dans leurs vêtements. Les stylistes qui ont marqué cette période ne sont que Karl LAGERFELD pour Chloé. Par ailleurs, les nouveaux couturiers tels que Pierre Cardin, Yves Saint Laurent, qui a travaillé chez Dior avant de créer sa propre maison, Paco Rabanne, André Courrèges, … 3 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? La multiplication et l’éclectisme des talents

stylistes captent les dernières tendances de la jeunesse et les retranscrivent dans leurs vêtements. Les stylistes qui ont marqué cette période ne sont que Karl LAGERFELD pour Chloé. Par ailleurs, les nouveaux couturiers tels que Pierre Cardin, Yves Saint Laurent, qui a travaillé chez Dior avant de créer sa propre maison, Paco Rabanne, André Courrèges, … GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie 4 gagnante ?
La multiplication et l’éclectisme des talents