Yves Saint Laurent Distribution

Puma devenait majoritaire dans la marque du créateur. En mai 2011, PPR a lancé une OPA amicale sur Volcom, société américaine spécialisée dans les vêtements et accessoires de surf, skateboard et snowboard. PPR confirme sa volonté de céder son pôle distribution (Redcats, La FNAC) pour se concentrer sur le luxe, autour de Gucci, et le « sport et lifestyle », autour de Puma. François Pinault, par l’intermédiaire de sa holding Artemis, a acquis le mythique vignoble Château-Grillet. Côté parfums, Coty, l’un

en France et la 15epersonne la plus riche du monde avec une fortune estimée à 17 milliards d'euros. * Filiales : ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris,Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, Giorgio Armani,Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel,Vichy (marque), La Roche-Posay (marque), Innéov, SkinCeuticals etThe Body Shop sont les 23 marques les plus importantes du groupe 3. Historique : 1907 :

marquants 2009 sur www.loreal2009.com Au-delà de son Rapport Annuel, L’Oréal vous invite à découvrir, en images et en vidéos, les événements qui ont jalonné l’année 2009. A travers le tour du monde de ses marques, mises en scène dans leurs univers de distribution, les grandes innovations de la Recherche et les avancées concrètes du groupe dans le domaine du développement durable… Prolongez l’aventure L’Oréal en suivant dans le Rapport Annuel le picto : beauté universelle L’Oréal entre dans son second

certifications 7 C. Attentes des consommateurs sur ce marché 8 III. Les principaux acteurs sur le marché de la cosmétique Bio 10 A. Les pionniers 10 B. Les nouveaux venus 11 C. Les marques de niche 11 D. Les différents réseaux de distribution 11 Conclusion 12 * Introduction Le marché du ‘biologique’ français mais aussi européen est un marché porteur avec un développement spectaculaire depuis les années 2000. En effet, il existe sur ce marché différents secteurs notamment :

l’activité FOODSERVICE dans tous ses aspects : ̈ organisation de la gestion des restaurations et suivi des opérateurs structurés. ̈ organisation des achats et analyse des besoins (alimentation, boissons, équipement). ̈ organisation de la distribution et analyse de l’activité des acteurs (grossistes, cash & carry, prestataires logistiques). ̈ évolution des comportements du consommateur et de ses attentes hors domicile. […]. En 2010, GIRA Foodservice est devenu un CRÉATEUR D’INFORMATIONS

p14 3. Relation avec les fournisseurs  p15 C. Diversification p15 D. Internationalisation p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants  p17 2. Une distribution spécifique p17 3. Des produits adaptés p18 4. Une communication de proximité p18 Conclusion p22 Bibliographie p23 Annexes p24 INTRODUCTION En juillet

souvent très formatés. D’autre part, Chanel se modernise et communique sur ses différents produits à l’aide de son site internet. Cependant la marque de luxe ne se rabaisse pas à la vente en ligne et garde de contrôle en conservant sa stratégie de distribution très sélective. Question 3 : Analyse interne de l’entreprise Chanel Forces Faiblesses Eléments marketing Produit -Haute couture  emblème de la créativité et du style de Chanel. Reste une activité essentielle et rentable. -Parfums et Cosmétiques

de recherche dans le domaine scientifique. Pour assoir ses connaissances, la marque se déplace dans de nombreux salons de biotechnologie, met en place une solide veille technologie et travaille avec des chercheurs du monde entier.La stratégie de distribution est simple : les produits de Garancia sont largement disponibles en pharmacies, parapharmacies et chez Sephora.En termes de communication, elle bénéficie d’une bonne couverture média, et cherche à mettre en place une stratégie de vente optimisée

Sylvie Gestionnaire de Portefeuille, EUROFACTOR, ISSY LES MOULINEAUX. - Mademoiselle BARAILLES Isabelle Technicien Indemnisation, GRAS SAVOYE S.A.S., PUTEAUX. 5 - Madame BARBARA-MARTINEZ Gabriela Gestionnaire RH, OPH PLAINE COMMUNE HABITAT, SAINT DENIS. - Madame BARBEL Olivia Cadre Bancaire, SOCIETE GENERALE, PARIS LA DEFENSE. - Monsieur BARBIER Lionel Cadre Audiovisuel, TF1 S.A., BOULOGNE BILLANCOURT. - Monsieur BARLOY Guillaume Cadre PPS, AIR FRANCE, PARIS. - Madame BARRANCO Danielle

de répondre à une attente identifiée du consommateur mais de provoquer son désir. Les produits de luxe sont rarement l’objet d’études de marché ou d’études qualitatives pour l’instant. En achetant une robe d’Yves Saint Laurent, la cliente n’a nullement envie que M. Yves Saint Laurent lui demande comment il faudrait que cette robe soit. Elle achète au contraire le génie du couturier et ne demande qu’à être séduite et éblouie. Le marketing du luxe est un marketing de proposition, où l’initiative