Zara Cible Et Positionnement

la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution (Ex : Zara) Façonnier : il fabrique (en France ou à l’étranger). Sourcing : aller chercher le meilleur fournisseur pour les entreprises (qualité prix). bureaux de style (définir les tendances 2 ans à l’avance, carnet de tendance qui permet à toutes les filières

télévisé pour promouvoir ses produits, contrairement aux grands groupes tels que Auchan, Leclerc, ou encore Carrefour. Pour les entreprises du luxe, ou les entreprises ayant un positionnement haut de gamme n’utiliseront pas la stratégie low-cost. Il faut que l’utilisation de cette stratégie soit en accord avec le positionnement et l’image de l’entreprise. De plus, des petits commerçants ne peuvent appliquer cette stratégie qui ne leur permettrait pas de dégager des marges suffisantes pour faire subsister

énormes pour s’imposer et les profits sont très variables suivant l’innovation propre à chaque entreprise. En effet, l’innovation est la clé de voute des profits. Le plus profitable sera celui qui sera le moins cher (ou le plus cher en fonction de la cible), le plus tendance ou encore quelle star portera quel habit. Inventer la mode est vraiment ce qui fera que telle ou telle entreprise sera celle qui engrangera le plus d’argent. Un marché en stagnation voir en baisse. Au niveau français, le marché

[pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement choisit 3) Cannibalisme commercial III- Campagne de communication publicitaire

jour. Création du centre d’études des supports publicitaires qui réalise les premières études d’audience 1960 début 1970 – une nouvelle génération d’agence apparait. A partir de cette date, on commence à parler de notion de positionnement et les politique de positionnement se développent (Connaissance plus précise des audiences des media de masse qui permet d’avoir un ciblage plus pertinent) Il va y avoir alors la naissance des premières agences de marketing parallèlement à cette même période

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des

sont positionnés en fonction de leurs diversités, on classera chaque partie de la collection par couleur et par matières : les produits basics ou coton d’un coté, les sophistiqués de l’autre. La place des collections spéciales se voit réservée un positionnement particulier qui devra être le plus voyant possible. La clientèle peut alors immédiatement se repérer en fonction de son besoin direct ou de ses envies. Marchandisage de séduction : Etam joue souvent sur la théâtralisation de l’offre : au rayon

aujourd’hui. Pour cela, cet article propose une étude empirique sur les stratégies de positionnement de deux grandes marques de luxes : Calvin Klein et Ralph Loren. Ces deux marques sont des marques de luxe mais pratiquent des prix que très peu supérieur aux produits moyens de gamme et sont donc plus facilement accessible : c’est la stratégie de masstige. L'objectif de l'étude proposée est de vérifier le positionnement hypothétique des nouvelles marques de luxe par rapport aux marques traditionnelles

ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23