Zara Concurrents

au prix des concurrents. Pour fixer les prix, plusieurs contraintes sont prises en compte : - Contrainte lié aux produits : la fabrication, la logistique, la production et la communication. - Contrainte lié à la distribution : Naf Naf fait produire ses marchandises à l’étranger dans les pays occidentaux, car la marge des revendeurs doit être importante. - Contrainte lié à la concurrence : Le groupe doit fixer ses prix en fonction de ses principaux concurrents (Etam, Pimkie, Zara…). Pour cela

paire de souliers vernis ! Ici, les vêtements sont conçus pour être consommés comme des produits frais. «Six semaines suffisent pour sortir une nouvelle collection, selon Laurent Thoumine, du cabinet Kurt Salmon et Associés, contre huit à douze chez Zara.» Un véritable phénomène, Primark. Les ventes ont bondi de 21 % pour dépasser 1,9 milliard de livres lors du dernier exercice, clôturé le 13 septembre dernier, grâce à l'ouverture de nouveaux magasins. L'enseigne, qui a vu le jour à Dublin en 1969

Semaines Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources

telle que :La qualité d’adaptation aux autres car j’étais dans un groupe de 5 personnes (Jacob, Nadji, Chems-Eddine et Ines) que je ne connaissais pas au départ. Le contexte était de « situer une entreprise dans son environnement ». Nous avons choisi ZARA chacun

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

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était une réelle réussite, il a également été accompagné par une technique de distribution et d’un marketing sensoriel (visuel, olfactif et auditif). D. Ses concurrents Sur le marché de l’habillement tendance haut de gamme, l’enseigne Abercrombie compte parmi ses principaux concurrents GAP, American Eagle Outfitters Inc. et ZARA. - GAP : La marque américaine GAP, fondée en 1969 par Donald et Doris Fisher, est elle aussi spécialisée dans l’habillement, est présente quasiment partout dans

Faire un mapping de l’offre avec toutes les marques de la grande distrib & Etam & Zara Home. Un axe « Prix » et un axe « Mode ». Faire un mapping de la concurrence avec les vrai concurrents (Tex, Tissaia, In Extenso, Variance) qui doivent être tous en haut à droite du mapping. Un axe « Innovation» et un axe « Confort/Douceur ». Il faut aller sur le terrain (Carrefour) pour relever les prix des concurrents et savoir si on s’aligne sur les prix des MDD ou si on se met un peu plus bas. Etablir

réputation) De nombreux facteurs par rapport à l’intensité concurrentielle : Taux de croissance de l’activité (cycle de vie) L’équilibre des forces en présence (nbre et taille de concurrents) La différenciation entre les offres et les produits L’existence de barrière à la sortie CHAINE DE VALEUR Les 4 points fort de ZARA Le design Travail collaboratif entre designers,les marqueteurs,les producteurs et les responsables d’achats. Il teste le marché ac une petite quantité. Production Produit

gène pas l’entreprise, au contraire il l’aide en empêchant la contre façon. Menaces des substituts : La menaces des substituts est très élevé, car en parallèle du marché du luxe il y a toutes les enseignes de magasin de prêts a porter (H&M, Zara…). Mais il y a aussi tout le marché des contrefaçons qui malgré l’intervention des forces de l’ordre est très élevé. Pouvoir de négociation des acheteurs : Le pouvoir de négociation des acheteurs est moyen, car les acheteurs finaux ne peuvent