Zara Concurrents

su s’adapter au marché…Marketing, emplacements, chaîne de production, valeurs, tout a été pensé pour répondre à la demande, des USA à la Chine en passant par les pays de l’Est. Dans une stratégie de croissance, la firme a su s’imposer face aux concurrents. Comment, dans un environnement aussi concurrentiel que le textile, la marque H&M a-t-elle réussi à s’imposer comme l’un des leaders du prêt-à-porter dans le monde ? Nous tenterons d’y répondre tout en ouvrant des perspectives sur l’avenir

marché en 2004, en progression constante (+ 3,6 points depuis 2001). Mais encore aujourd’hui Mango ne se fait pas suffisamment remarquer grâce à sa lingerie. Et reste un suiveur en la matière. Alors comment pourraient-ils se différencier de leurs concurrents et attirer plus de femmes ? Après avoir étudier la stratégie actuelle du groupe et son positionnement, nous verrons en quoi Mango peut évoluer afin de gagner des parts de marché et d’augmenter son chiffre d’affaires lié à la lingerie. I- LE MARCHE

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de

de la clientèle et générer du trafic dans le magasin, relancer l'enseigne et dynamiser les performance commerciales en stagnation. - Trouver une place sur le marché : La Halle met un pied sur un marché déjà bien occupé par de nombreux concurrents comme H&M et Zara (mode à bas prix), il est donc difficile de se faire une place parmi les leaders déjà bien installés dans leur marché.

de licences, seulement 14 ont renouvelées depuis 2001 sur 19. L’entreprise va demander des efforts des fournisseurs, plus de qualité, du haut de gamme mais tout en imposant ses tarifs, dans le but de rester concurrentiel. 4/ 5/Les quatre concurrents de Cacharel sont : Zadig et Voltaire ; Givenchy ; Gucci ; Hugo Boss. 6/La chaîne de valeur est un outil d’analyse interne. Elle permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise, et de mettre en évidence la contribution de chaque activité

se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans des structures pour acheter sur place

société. Ce climat de reconnaissance des personnes me paraît indispensable. Zara et H & M doivent en grande partie leur réussite à cette alchimie : dans les magasins du premier, le personnel est motivé ; chez les seconds, il y a un excellent esprit. LSA - Cet esprit positif n'a pas empêché l'enseigne de traverser une crise au milieu des années 90, notamment sous les secousses de l'arrivée en France de Hennes & Mauritz et de Zara... Cela suffit-il vraiment à expliquer le modèle durable de Camaïeu ? J

vintage mais avec une touche chic non négligeable dans une ambiance surf et plage. B- Concurrence En France, le secteur du prêt-à-porter moyenne gamme est un secteur très concurrentiel avec notamment les géants européens H&M, Inditex (Zara), sans oublier les français comme Camaïeu ou Etam. Hollister aura fort à faire pour s’imposer sur un marché quasiment saturé. C- Diagnostic Externe |Opportunité |Menace

paiement, coût de revient unitaire Vérifier la qualité des produits (la teinture prend elle bien sur le tissu ?)  pourcentage des pièces non conformes ? (par le sous-traitant) Il faut s’assurer que le processus reste innovant par rapport aux concurrents. Suivre les tendances : demander aux sous-traitants de fournir ce genre d’information. Si on n’a pas d’informations sur les individus, contrôler le chiffre d’affaire par magasin. Si on prenait le chiffre d’affaire par rapport au nombre d’heures

enjeux. Les 2 entreprises qui ont envisagés l’avenir différemment sont : ZARA et AMAZON. Elles ont su percevoir les changements de leurs marchés et de leur environnement, identifier les nouvelles opportunités et proposer de nouveaux services aux clients. De plus, elles se sont adaptées rapidement afin de satisfaire les exigences clients et les dépasser. Les points communs : Nespresso, ZARA, AMAZON Les modèles ZARA, AMAZON et Nespresso sont des modèles de réussite. Ils sont réussi grâce