Zara Concurrents

différenciation par le bas => Différenciation (sophistication) mais stratégie hybride : également de la domination globale par les coûts car dans le processus de production, il y a une certaine efficience qui permet de réduire les couts. Positionnement de Zara : - différenciation + DGC => valeur perçue élevée et coûts bas - source d'AC = source d'avantage concurrentiel Marketing de la rareté : les gens viennent plus régulièrement sur les points de vente => support de communication devient le point

à forte demande. Ce renouvellement permanent et l’ajustement constant de l’offre à le demande limite le risque commercial. Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement important des magasins répartis

publicitaire provoquant antérieur de la marque 1. Objectifs Publicitaires et résultats recherchés    Repositionnement de la Marque Rajeunir la marque Redéfinir le territoire de Marque     Se rapprocher de la communication des concurrents Améliorer l’image du produit Informer sur les nouveautés Créer un univers de vie permettant l’identification à la marque / Style de vie     Faire redécouvrir les produits Environnement Glamour & Coloré du Produit / Magasin Nouvelle

multimarques de l’habillement : |RANG |ENSEIGNES | |1 |LA HALLE | |2 |H&M | |3 |KIABI | |4 |C&A | |5 |ZARA | Le poids des chaînes spécialisés dans l’habillement ne cesse d’augmenter en 2006 il se monte à 43% des parts de marchés sur un chiffre d’affaires de 24,8 milliards d’euros. La rentabilité est à 3 690 € par mètre carré. Le

ville de Bordeaux, • la zone tertiaire : 10% de la clientèle située à plus de 40 minutes du centre ville de Bordeaux. Position géographique des concurrents : Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité

36K€/an *Vieillissante : qui a acheté la première fois il y a plus de 8 ans *Souvent sans enfant : 27 % des clients sont sans enfants alors que cette population ne représentent que 7 % de la population totale. b) Type de concurrent: Dans notre zone, nous n’avons pas de concurrents directs Concurrences indirect : BHV : Paris 75001 _ Hôtel de ville Conforama : Paris 75001 – Pont neuf Maison du Monde : 42/44 rue faubourg St Antoine MUJI : pont neuf MUJI Conforama Maison du Monde  Meubles

D) La concurrence Actuellement les concurrents d'UNDIZ ne sont pas très nombreux car le concept est novateur et bien particulier. OYSHO, « Etam », H&M , SOLEIL SUCRE proposent le même style de produits ; Prix moyen d’un ensemble chez UNDIZ : 20€ Prix moyen d’un ensemble chez OYSHO : 30€ Prix moyen d’un ensemble chez H&M : 17€ Concurrents directs OYSHO H & M Forces Image de marque (Zara) Collection renouvelée régulièrement Image de marque Petits prix

DE CONTACT-MAGASIN 10 VII. ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et

différence des 300 autres magasins qui sont des réseaux succursalistes européens et qui ne sont pas propriétaires de la marchandise. Analyse concurrentielle et positionnement de l’enseigne : Concurrents direct : Brice, jules, Armand Thierry Concurrents Indirect : Zara, H&M Actifs CSP + Zara Age + Age - Jules Celio Armand Thierry H&M Actifs CSP - Nous pouvons voir d’après notre graphique que Celio se situe légèrement au dessus de Jules mais cependant la marque

et aux alentours de la trentaine. Nous pouvons notamment citer Jules, autre chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1987, qui reste le principal concurrent direct de Celio. D’autres marques opèrent également sur le même segment de marché que Celio. En revanche, ces dernières constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. [...] [...] En effet, on s’intéressera sur la stratégie