Zara Concurrents

semble, a priori, plus pertinente que pour les derniers. Convergence ou divergence de l'environnement global ? Par ailleurs, la politique marketing de l'entreprise internationale est soumise aux influences de ses partenaires aussi bien que de ses concurrents. Par exemple, le degré de standardisation de l'offre de biens des fournisseurs dépend directement du degré de standardisation des produits de leurs clients majeurs. Seulement l'évaluation systématique et détaillée de l'ensemble des facteurs de l'environnement

fille et garçon : 2 ans à 14 ans Environ 1200 références Okaidi Obaibi confondu Politique du prix : Prix fixé par le siège 2.3 Zone de chalandise (annexe) Concurrents de la zone de chalandise | DirectsSergent Major, Orchestra, Verbaudet, Aubert | IndirectsGap, H&M, Zara, Kiabi, EDC, Carrefour,Petit bateau | La clientèle : 70% femmes et 30% hommes (annexe)

Projet d'étude : BIJOUX FANTAISIES Les Différents concurrents : Leader : Agatha , Réminiscence. Marques : Biche de bière , Camille & Lucie , Eliot , Clio Blue , Folli Follie , Skalli , Claire's , Agatha , Miss Coquines , monsoon , Réminiscence E-commerce : winaretta.com , bijoux mouret.com , sevstreet.com , maty.com Analyse de la concurrence : -Lieu de distribution : D'après l'étude sur la bijouterie fantaisie mené par precepta on recense 2800 point de vente concernant ce secteur

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

arrivé sur internet. Celle-ci est relativement tardive par rapport à ses concurrents comme Zara. Mais Frédéric Bianchi nous explique que cela est une tâche relativement difficile. D’abord H&M est une firme qui fait des bénéfices grâce à un volume écoulé de produit très important, car les marges ne sont faibles. Il est donc compliqué de vendre des produits au même prix sur internet qu’en magasin, ce que font les concurrents, alors que la livraison et la gestion des retours est un cout supplémentaire

Rapport de stage Sommaire Remerciements 1) Le Groupe H&M a) Introduction b) Présentation de l’enseigne c) Historique de l’enseigne d) Concurrent 2) H&M Roubaix a) Présentation du Magasin b) Concurrent c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence f) Mobilier g) Règle d’hygiène et de sécurité 3)

enfants, lingerie, chaussures et accessoires Inditex (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, S ­ tradivarius, Bershka, Oysho, Zara Home, Uterqüe) est un des plus grands distributeurs de mode au monde avec ses neuf enseignes et 5044 ­boutiques répertoriées dans 77 pays en 2010. L’entreprise affiche pour la même année de 2010 un chiffre d’affaires de plus de 12 milliards d’euros (12.527 millions d’euros). Le siège social est situé en Galice. Zara, l’enseigne vedette d’Inditex, est devenue en 2008 le numéro

Courier, 65 rue Carnot, 74 000 Annecy. - Zone de chalandise : La majorité de la clientèle principale du magasin IdKids se trouve sur Annecy, et à l’agglomération d’Annecy. - Les concurrents directs : ZARA ( Centre ville Annecy ) H&M ( Centre commercial Courier ) Orchestra ( Centre commercial Courier ) - Les concurrents indirects : Monoprix ( Centre commercial Courier ) La grande récré ( Zone commerciale Epagny ) La présentation de la situation professionnelle - Les raisons de l’action : les

Diesel… Levi’s doit donc être capable de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. L’arrivée des marques de mode à petit prix et la montée en puissance de la distribution en bas et milieu de gamme rajoute une pression sur les prix supplémentaires pour la marque. Le positionnement de Levi’s [pic] Levi’s, comme nous pouvons le voir sur ce graphique, est à mi-chemin entre les jeans “de luxe” et les marques tendances (Zara, H&M…) qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Cependant

RER A, Metro, train, Tramway ou en bus. Plusieurs parkings sont également mis à disposition 24h/24h. La zone de chalandise de l’UC - Zone primaire : - Zone secondaire : - Zone tertiaire : Concurrents de la zone de chalandise - Directs : ESPRIT, CAROLE et GAP - Indirect : KOOKAI , ZARA, H&M, SOMEWHERE La clientèle de la zone de chalandise La clientèle de la zone de chalandise est un composée d’une clientèle de passage grâce au vaste réseau de transports qui relis le centre commerciale