Zara Contre La Concurrence

la qualité et le positionnement. Protection et transmission du savoir-faire artisanal en Europe ; création de valeur ajoutée. Pour conserver cette valeur ajoutée il est important de la protéger et de la transmettre. Risque de perte face à la concurrence étrangère. Mise en valeur du « made-in » : la qualité en priorité ; cette qualité donne le fruit d’un travail d’équipe, c’est quelque chose qui évolue en permanence grâce au travail commun des designers et artisans et innovation avec des idées

par client x prix moyen pratiqué dans le secteur 3 Definition du concept produit Un produit est un bien, un service ou une idée réunissant un lot d’attributs tangibles et intangibles qui satisfait un besoin du consommateur et qui est échangé contre une somme d’argent ou une autre unité de valeur. Association Américaine de Marketing 4 Exemple: Concept du produit automobile Bénéfices premiers Caractéristiques physiques L’emballage La marque La qualité et l’apparence Le transport mais

études) ***Une étude d’information de l’entreprise (annexes 1), positionnant le point de vente par rapport aux autres points de ventes en terme de DI. ***Une étude de marché (annexes 2 et 3), afin de comprendre ses évolutions. ***Une enquête de la concurrence (annexes 4) pour déterminer le positionnement de l’enseigne. ***Une enquête sur le point de vente, (annexes 5) avec un décomptage hebdomadaire de la démarque. ***Une enquête miroir (annexes 6 et 7), afin de saisir le ressenti des acteurs du

coquettes, utilisant le vêtement comme outil de séduction. ZARA : Zara propose des produits tendances s’inspirant des grands couturiers mais se différencie de Naf Naf par une offre plus vaste et une gamme de prix plus abordable. Zara reste donc relativement bon marché et accessibles à la plupart des Français. L’enseigne propose une très large gamme de choix : collection femme, homme, sous-vêtements, accessoires, chaussures, Zara home. Zara a aussi pour cœur de cible un jeune public féminin mais

d’accapare des pa de nce oise s er arts march impor hé rtantes par une politique de qualit et d’in té nnovation n. Suzan Berger cite aussi le c atypique de Zara, un petite PME nne a cas ne e Espag gnole spé écialisée dans le prêt à porter, qui a ch e hoisi de rester dans s territ son toire et qui est de q evenue une marq inter u que rnational le. Zara a fait le pari d’une struct ture inté égrée loc cale pou r pouvoir être super réactive en term de créativité et de livr e mes e raison. Si nou reston sur

les produits. En effet, l'année 2013 est marquée par le retour de la femme urbaine avec une hausse des ventes de manteaux, de vestes, de blazers et de tailleurs : Les vestes et les blazers ont connu une augmentation de leur ventes de 24,8% en 2013 contre 4,8% par rapport à 2012. Les manteaux font leur retour avec une augmentation de 7,9% en 2013. Cependant cela est marqué par un ralentissement de la vente de doudoune qui après une augmentation de ses ventes de 60% en 2012 repasse à 8,7% en 2013.

heures de marche) et glissante sur sols lisses ou humides, elle nécessite généralement une intervention réalisée par un cordonnier après quelques utilisations. PP En avril 2011, le célèbre chausseur français poursuit son homologue français pour "concurrence déloyale" et "violation de marque commerciale". Première décision de la justice américaine : une couleur ne pouvant être une marque déposée dans l'industrie de la mode, Yves Saint Laurent peut continuer à vendre les chaussures incriminées. Louboutin

reste faible. Elle exerce une politique de pénétration et non une politique d’écrémage (objectifs de rentabilité). Les magasins satisfont la demande des consommateurs en situant leurs prix toujours plus bas que les différentes offres concurrentes (ZARA, H&M…). Par ailleurs, la société a une bonne approche de la valeur perçue des consommateurs, c’est-à-dire qu’ils ont une bonne détermination du prix que le client est prêt à payer pour ces types de produit. Les contraintes rencontrées sont les

[pic] [pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement choisit 3) Cannibalisme commercial III-

enfants, soit pour faire des cadeaux à ceux de leur entourage. Ce marché se décompose en deux segments : les tout petits (0 - 2 ans) et les enfants (2 - 14 ans). Il est extrêmement concurrencé du fait de l’offre importante des grandes surfaces et du développement des lignes enfant de nombreuses chaînes de prêt-à-porter (H&M, Zara...) mais il laisse toute sa place au luxe. Ce secteur compte parmi les plus résistants du prêt-à-porter. Ceci s’explique d’une part par le taux de natalité record de la France