Zara Contre La Concurrence

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chef de quai, des magasiniers/caristes) Dossier 1 : Analyse stratégique de l’entreprise et de son environnement Afin de bien cerner les enjeux stratégiques sur le marché du linge de lit, le dirigeant vous demande de réaliser une analyse de la concurrence, du marché et de l’environnement de l’entreprise. Il vous fournit les annexes 1 à 5 et vous demande de traiter les points suivants : Préciser son métier et son activité ? Indiquer de quelle façon l’entreprise Bourdon détermine les prix de vente

fourrure, le cashmere. D’autre part, la marque Coach a élargi aussi ses intérêts à la fragrance et à la joaillerie. Ils offrent avec leurs fournisseurs qui ont leurs licences des montres et des maillots de bain et des accessoires de soleil. Avec la concurrence et l’élargissement du marché ils produisent aussi des portes-clés, des manteaux, des chaussures, et enfin des accessoires pour animaux de compagnie. Le groupe est implanté à peu près partout où la mode règne et la priorité est surtout mise sur

Elégance, Créativité, Savoir-faire Relation : Voyage, Rêverie, Personnalisation, Confiance Culture : Hermès est porteuse de valeurs depuis 6 générations. C’est grâce à cet héritage et à son savoir-faire que la maison Hermès à su s’imposer face à la concurrence. Reflet : La marque se rattache à la bourgeoisie, la noblesse française Mentalisation : Haut de gamme, qualité, esthétique, voyage B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque En 1837, Thierry Hermès harnacheur d’origine allemande s’installe

irrétrécissable. Il se lave à 92° comme un linge C blanc. Enfin, pour marquer son attachement à l’innovation et à la création, l’entreprise propose maintenant une gamme de « vêtements surdoués » : antibactériens, avec encapsuleurs d’odeurs, répulsifs contre les tiques et les moustiques. Il s’agit des produits de la gamme DEOWEAR, PERMTEC et EXTENS. Le marché du vêtement d’image à destination des professionnels mène depuis 10 ans une guerre des prix sans relâche. Ces dernières années, de nombreux confectionneurs

peut alors constater la rapidité avec laquelle le cyberachat s’est développé en France. C’est ainsi que l’on peut se demander quel est le comportement d’achat des internautes face à ce média populaire et comment les sites internet arrivent-ils à concurrencer les enseignes traditionnelles à travers de nouvelles techniques marketing ? A travers ce dossier, dans un premier temps nous allons définir les notions d’internautes et de cyber acheteurs. Nous analyserons ensuite leur comportement d’achat en

D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca

principalement en Union Européenne et en Amérique du Nord. Cela accélère d'autant la baisse de la natalité chez les jeunes femmes, c’est donc un pays presque vieillisant. Les femmes sont d'ailleurs de très loin majoritaires dans le pays, à 53.3% contre 46.7% d'hommes dans la population. Et la crise économique mondiale actuelle va freiner les investissements étrangers dans le pays, ralentissant d'autant le rattrapage que la Lituanie effectue sur le niveau de vie européen moyen. Croissance démographique

montre une corrélation entre le trafic total et l’indice de production national, cependant la liaison entre les deux n’est pas stable et connait des déformations. Interprétation généralement donné est en période de crise ou de l’accroissement de la concurrence, les chargeurs révisent leurs politiques logistiques. On y rencontre des déformations (ajustement des stocks, modifications des sources et conditions d’approvisionnements).  Recherche de nouvelle clientèle. Le rapport […] on de tous temps fournis

évidemment se poser la question du pourquoi les distributeurs vont-ils chercher à faire lorsqu’ils peuvent faire-faire. Le choix de faire-faire va permettre aux distributeurs d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles. Mais les distributeurs vont en revanche devoir se méfier de certains inconvénients qui sont bien entendu inévitables, comme par exemple le risque de perdre un peu de contrôle sur la production.