Zara Diagnostic Interne Et Externe

le contexte industriel ou de grande consommation, l’enjeu pour les entreprises est bien de développer des marques renommées. Or « la construction d’une marque forte implique notamment un travail approfondi sur l’identité de marque, un pertinent diagnostic de marque et une maîtrise du maniement des stratégies de développement de marques » (Michel, 2004). D’où la nécessité de mener une véritable réflexion autour de la gestion de la marque. En effet, la valeur créée par la marque dépend notamment

des ressources humaines : regards croisés – Catherine Chouard ............................................................................................................................ 313 Chapitre 10 – Quelle place en entreprise pour le coaching interne ? – Guillaume Prate .................................................................................................................................................................................................... 323 Chapitre 11 – Le coaching

des ressources humaines : regards croisés – Catherine Chouard ............................................................................................................................ 313 Chapitre 10 – Quelle place en entreprise pour le coaching interne ? – Guillaume Prate .................................................................................................................................................................................................... 323 Chapitre 11 – Le coaching

dans le programme) et d’autre part, pour chaque type de caractéristique, apporter la réponse, D’autres questions abordent ensuite l’analyse ou le diagnostic lié à un problème de management. Ainsi différents thèmes sont étudiés dans les sujets présentés : les intérêts des parties prenantes, la prise de décision, la gestion des ressources humaines, le diagnostic et la stratégie. Tous les thèmes sont bien entendu susceptibles d’être objet de situation de management. Pour tous ces aspects, il faut insister

Crédit Lyonnais en France, Parmalat en Italie…), ou certaines locales (CNCA, CNSS, RAM, CIH, BNDE, EQDOM …), qui lui ont attribué une réalité marocaine La gouvernance d’entreprise c’est une nouvel façon de voire, mais aussi c’est un instrument de diagnostic des problèmes, de dysfonctionnements, et une façon de réparer les dommages au sein de l’entreprise. L’intérêt de mener ce sujet se justifier par l’existence d’une volonté affiché par les différents intervenants tant publics que privés pour faire

de capitalisation qu’ils permettent. C’est pour répondre à des besoins similaires d’innovation, d’apprentissage et d’optimisation des connaissances internes que la CEGOS, société de formation et de conseil, a commencé à étudier différents moyens de développer l’apprentissage de ses collaborateurs et la capitalisation des connaissances internes. Les membres du pôle « Méthodes et capitalisation » de cette entreprise nous ont chargé d’étudier si les communautés de pratique pouvaient être une solution

.............................................................77 a) Interfaçage des organisations............................................................................................................................77 b) Pouvoir des clients internes...............................................................................................................................78 c) Un position locale au service de la relation continue. ..........................................................

suivre nous nous sommes efforcés d’établir le profil de notre clientèle, les avantages recherchés ainsi que son comportement d’achat. 2.1. Profil de la clientèle Suite aux entretiens réalisés auprès des gestionnaires de quelques concurrents indirects (Zara, Guess, Pacific Electronic…) nous avons pu déterminer leur clientèle et leur profil. Cœur de cible Le cœur de cible de nos concurrents est axé en ce qui s’agit des sacs sur les étudiants et les professionnels d’une classe d’âge de 17 à 40 ans.

: ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing