Zara Diagnostic Interne Et Externe

des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet

décloisonnement des fonctions. En utilisant le category management, le distributeur cherche à se différencier de façon durable et à obtenir un avantage concurrentiel pour chaque catégorie, avec des objectifs catégorie par catégorie, pour cela un diagnostic de chaque catégorie sur le marché est réalisé. Les conflits entre les fonctions du marketing et des achats, la multiplication des références de produits et l’évolution des rapports entre industriels et producteurs sont autant de facteurs qui ont

l’émergence de ces plates-formes d’échange en ligne. Il continue de fonctionner à plein sous toutes ses formes : partager un profil Viadeo ou Linkedin avec le directeur des ressources humaines ou lui transmettre un CV reçu par mail. « Notre réseau interne de managers nous envoie beaucoup de curriculum vitae, explique Philippe Pouzeratte, DRH de Prisma Presse (1100 salariés). Parfois, ils nous transmettent simplement des candidatures spontanées. On en reçoit beaucoup et c'est un autre moyen peu onéreux

merchandising, promo et vente) auparavant répartie entre différent service et responsable. Décloisonner les fonctions. - se différencier et obtenir un avantage concurrentiel pour chaque catégorie. Objectifs catégorie par catégorie (CA, rentabilité…). Diagnostic de chaque catégorie dans le magasin et sur le marché. Conflit entre les fonctions du marketing et des achats, multiplication des références de produit et l’évolution des rapports entre industriel et distributeur sont autant de facteurs qui ont

Organisez une fête. Vous adorez faire la fête, tant mieux, les garçons préfèrent les filles joyeuses aux plantes vertes : dansez, riez, et trinquez avec lui. On parie qu’il propose de vous raccompagner ? Un peu de naturel. Vous savez mélanger le top Zara et la jupe Céline, regrettez de n’avoir que deux poignets pour mettre tous vos bracelets et possédez 1 000 rouges à lèvres… Et si vous vous laissiez aller à un peu moins de sophistication ? Les garçons adorent. Horoscope Bon anniversaire, Miss

distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente et sa direction. Néanmoins, les fournisseurs, en qualité de partenaires commerciaux, occupent un rôle de conseil vis-à-vis du détaillant et une nouvelle collaboration prend forme entre les deux parties. Cette collaboration

retour sur investissement », note Charlotte Duda, présidente de l’Association nationale des directeurs et cadres de la fonction personnel (ANDCP), principaux prescripteurs de formations et coaching. Certains grands groupes ont développé le coaching interne, avec des coachs intégrés à l’entreprise, mais ce coût permanent ne peut être assumé par toutes les structures. « Le coaching est entré dans les mœurs et s’est démocratisé, note Charlotte Duda. On investit désormais sur des managers de premier niveau

l’espérance de vie à la naissance ainsi que le nombre d’années de scolarisation et ne se contente pas du PIB par habitant (même s’il l’inclut) pour estimer le niveau et la qualité de vie d’une population. Cependant, l’IDH ne mesure pas les inégalités internes à un pays. Doc. 4 1. D’après ce texte portant sur la Chine, la hausse du niveau de vie permet d’améliorer la qualité de vie. 2. Un processus de rattrapage est un processus par lequel les pays avec un PIB moins important rattrapent progressivement

les horaires et lieux de livraison sont moins aléatoires. Les principales contraintes à surmonter pour maximiser le développement du E-Commerce B to B sont de deux ordres : · La sécurisation des paiements, · L’harmonisation des systèmes de gestion interne des entreprises, afin d’assurer une meilleure intégration des processus d’achat, de comptabilité, de gestion des stocks et de production. Ces deux points sont analysés en détail à la fin de ce chapitre. n n 2.2.2 UNE NOUVELLE DIMENSION :

finalités de la GPEC. En effet, les accords GPEC se sont largement développés et l’on a pu constater certaines dérives. Beaucoup d’entreprises ont une vision limitée de la GPEC, combien d’accords se contentent seulement de prévoir la mobilité tant interne qu’externe de leurs salariés (de préférence seniors) ? Cet accord précise que la GPEC doit permettre d’anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des métiers, des compétences et des qualifications, liées aux mutations économiques, démographiques