Zara Diagnostic Interne Et Externe

INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

entreprises. Les « Best in class » focaliseraient davantage sur les besoins des consommateurs qui permettraient d’aligner les efforts Lean à l’intérieur de la chaîne logistique. Les « Average » et les « Laggard » tendraient à focaliser sur des enjeux internes et plus opérationnels alors que les pratiques Lean misent sur l’agilité et Responsiveness aux attentes des clients. Précisons que cette liste identifie davantage des objectifs que des moyens (technologies ou activités). Figure 3 Comparaison des

maroquinerie de luxe. Cependant, certains nouveaux créateurs réussissent à percer dans le milieu. Menace de produits de remplacement : Il existe de nombreux produits de remplacement, mais de gamme inférieure. Beaucoup d’entreprises comme Etam, H&M ou Zara cherchent à copier les produits de maroquinerie de luxe avec des prix et une qualité, très largement inférieurs. Cependant, ces produits n’ont pas l’image de marque qui tient une grande place dans ce milieu du luxe. La contrefaçon représente aussi

Logistics Management), une supply chain virtuelle. 5- Outsourcing ou externalisation dans la Supply Chain L’externalisation consiste à transférer vers des prestataires extérieurs des processus , tâches ou activités traditionnellement réalisés en interne par le personnel de l’entreprise. * Gestion efficace de l’Outsoursing : * Un Gestionnaire de la relation doit résoudre des problèmes de logistique et négocier la mise en œuvre l’externalisation * Le suivi de l’intégration des opérations

société qui a l’habitude de communiquer à sens unique n’est pas aisé. Au-delà du professionnalisme qui lui permet de connaître les motivations et les processus de décision d’achat des clients et des prospects, le marketing doit savoir convaincre en interne du bien-fondé de ses recommandations. La boutade qui veut que le « marketing commence le jour où le patron cesse de se prendre pour son propre marché » constitue encore une réalité dans de très nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs

composé d’individus 7  Proposition 5. L’attitude a trois composantes : affective, cognitive et conative. Vraie ✗ Fausse Justification 6. L’attitude est ce qu’on voit d’un individu et le comportement ce qu’on ne voit pas. ✗ L’attitude est interne à l’individu tandis que le comportement est observable. 7. Le comportement est la cause de l’attitude. ✗ C’est l’attitude qui est la cause du comportement. 8. Le comportement d’un individu peut influencer le fonctionnement de l’organisation

| |III- 2/ Le diagnostic |32 | |le bilan | | |l’évaluation de l’insomnie | | |le diagnostic référentiel

Premier Chapitre : Généralité sur de la distribution au Maroc D’ores et déjà, la structure commerciale marocaine fut mouvementée par les différents flux externes venant particulièrement de l’Europe. Cette dernière était ouverte à toute épreuve d’amélioration puisque le Maroc passait par une phase de reconstruction importante s’inscrivant dans son histoire. Dans ce chapitre, on va revenir sur ces différentes

décision qui lui même dépend de la  culture La structure conditionne l’identité et les  processus de décision et vice versa STRATEGIE IDENTITE  La politique d’entreprise est un système La tâche de l’équipe dirigeante est d’assurer la cohérence interne de ce système  et de son adéquation avec l’environnement actuel et futur D.Delaigue 5 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les dimensions de valeur ajoutée d’une équipe dirigeante V.A. stratégique : Définir le futur voulu Management stratégique

cible a une valeur réelle et symbolique très élevée, car de son succès ou de son échec dépend pour une large part le développement ultérieur du réseau. Le premier emplacement est scruté par les différents acteurs : dirigeants du pays source, réseau interne, fournisseurs, consommateurs du pays cible, opinion publique. Il importe pour le distributeur de choisir ce premier emplacement avec une très grande attention, au besoin en le surpayant dans certaines limites. En effet le premier magasin doit être