Zara En Espagnol

important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point de vente d’Opéra (ANNEXE

plusieurs salles de classe ainsi qu’un vidéo-projecteur pour la salle de conférence. Une commerciale de l’entreprise Cinémotion a pris rendez-vous avec la Directrice de BES La Salle à Barcelone afin de lui montrer différent produit sur la plaquette espagnole que nous avons réalisé spécialement pour elle, car c’est la première fois que nous avons une demande en Espagne. C’est donc le second contact avec Madame García. L’Espagne : Opérations d’exportation : (Voir annexes) 1) Risques politiques :

catégorie d'âge (à l'image de la marque Bizzbee pour les adolescents du groupe Jules). «Il existe deux échelles dans le commerce de précision, le groupe et l'enseigne, observe Philippe Moati. Le groupe espagnol Inditex en est le parfait exemple avec son portefeuille de marques.» Propriétaire de Zara, Massimo Dutti et Stradivarius entre autres, Inditex a mis en œuvre cette stratégie pour donner naissance à une marque et ne s'en cache pas. «La chaîne de magasins de mode Pull & Bear est née dans le cadre

cosmétiques et de la coiffure. Très présentes dans la restauration, l’enseignement et la location de voitures, les franchises américaines arrivent en seconde position avec 16 enseignes (13 %). On retrouve également quelques enseignes belges (4 %), espagnoles (3 %), anglaises, danoises (2,5 %) et marocaines (16,5 %). En effet, le succès remporté par les enseignes étrangères a encouragé des investisseurs marocains à développer leurs propres concepts si bien que l’on dénombre aujourd’hui 20 franchiseurs

stocks de 45 % et augmentation des ventes de plus de 30 % ! ❑ ZARA Plus près de nous, la holding espagnole qui gère les chaînes de vêtements ZARA (INDITEX) a mis au point une « chaîne logistique orientées clients », basée sur des logiciels ECR très sophistiqué et des techniques de géo-marketing qui permettent une exceptionnelle anticipation de la demande et des goûts des clients dans 40 pays différents et 1.300 magasins ZARA. La mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible

d’abord, les entreprises tendent à implanter leurs activités à proximité de leurs clients. Quelques soient les progrès réalisés en matière de transports, ceux-ci restent coûteux. C’est la raison pour laquelle, par exemple, la chaîne espagnole de vêtements Zara continue de faire fabriquer l’essentiel de sa gamme en Europe ou dans les zones limitrophes, malgré l’avantage considérable, en termes de coûts, dont bénéficie le textile chinois. Dans le même ordre d’idée, les équipementiers automobiles

j’ai bien compris, l’activité « Arc en Ciel » en Espagne correspond aux ventes sous MDD | | |ou sans marque, chez PRICA) | 4. La demande espagnole |Éléments quantitatifs |Éléments qualitatifs | |Diminution du nombre de naissances compensée par une augmentation du|Comportement d’achat différencié

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte

marque. Dans le même temps, le groupe espagnol Zara affichait un succès éclatant, alors que son organisation était exactement l’inverse de celle de Benetton : Zara possédait l’intégralité de sa chaîne de valeur, de la conception à la production et de la logistique aux magasins. Or, sa flexibilité (seulement deux semaines entre la conception d’un nouveau vêtement et sa diffusion dans les boutiques) était largement supérieure à celle de Benetton. De fait, Zara– qui n’avait jamais fait de publicité

sentiment de sécurité. À l’entrée principale du magasin, on trouve un large bureau ainsi qu’une hôtesse d’accueil chargée de renseigner les visiteurs et clients potentiels, des plans du magasin sont disponibles en trois langues (anglais, français et espagnol) ainsi que des catalogues des produits de la saison actuelle. C’est une bonne stratégie de fidélisation du client. Les Galeries Lafayette : Arrivée par le métro ligne 9, arrêt Chaussée d’Antin Lafayette, nous avons très facilement trouvé le