Zara En Espagnol

% et 4 % de parts de marché. D’autres secteurs ont récemment émergé tels que les jouets, la lunetterie ou le café. Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. Avec 7% des réseaux de franchise opérationnels au Maroc, la restauration

logistique. Les fondatrices sont toutes deux diplômés. En effet, Rachel L. est diplômée de HEC, et Antoinette G. de la Chambre Syndicale de Couture St Roch et de l’Institut Français de la Mode, avec 15 ans d’expérience. Les salariés parlent anglais, espagnol et allemand. (Annexe 1). L’entreprise a créée 9 emplois stables en France et 80 en Inde dont la rémunération des producteurs est supérieure au salaire local. De plus, Idéo s’engage au développement des pays avec lesquels elle commerce, comme la rénovation

partenariat avec " ELLE ".1991 : Lancement du parfum "touche de NAF NAF" en association avec l'Oréal.1992 : Ouverture de la 100ème boutique sur 400 m² avenue des Ternes à Paris.1993 : Entrée en bourse sur le Second Marché et création de la filiale espagnole.1995 : Rachat de la marque Chevignon.1998 : 25 ans ! NAF NAF redéfinit sa cible, change de logo et fait évoluer son nouveau concept de magasin.2003 : NAF NAF fête ses 30 ans, le magazine ELLE retrace ses plus belles années.2007 : NAF NAF et Chevignon

et une stratégie d’efficience (produire mieux) Cette stratégie globale assure à Primark sa place dans le marché que l’on peut résumer en 4 points : • Une rentabilité importante (mass market) • Une protection contre les concurrents (H&M, Zara, Monsoon) • Une position de force vis-à-vis de ses fournisseurs et sous traitants indiens • Une position forte face à une guerre des prix (tarifs jusqu'à 30% moins chers que ceux de H&M et 10% de part de marché sur le secteur de la vente

grandes surfaces d’habillement devraient dépasser les 30 % de part de marché, tandis que les hypers continuent de perdre du terrain ; le commerce multimarque s’accroche avec 11 % des parts de marché. Les grandes enseignes internationales (H&M, Gap, Zara...) et les grands groupes semblent aujourd’hui se concentrer sur ce nouveau segment, qui voit également l’arrivée de grandes griffes mondiales (Burberry, Ralph Lauren, Gucci...). De nombreux acteurs se développent également sur Internet, un média particulièrement

à une volonté de rupture avec le système fordiste, où défauts de production et standardisation dominaient. Dans le panorama économique actuel, nous pouvons prendre l’exemple de ZARA, marque espagnole de prêt-à-porter, afin d’illustrer quelques-uns des principes énoncés ci-dessus, comme le « juste-à-temps ». Ainsi, ZARA communique chaque jour, à travers un système d’information intégré à toute la filière (fournisseurs, sous-traitants, logistique, distribution…), l’état des stocks de l’ensemble du

Jordache, Zara Lee ou encore Fruit of the Lum, Lacoste, Burberry's, El Corte Inglés, Diesel, Liberto, Carrefour. L'Espagne, comme l'Italie et le Portugal se sont également incorporés à cette tendance, mais, avec un certain décalage par rapport aux pays du nord de l'Europe. En effet, la procédure d'implantation des entreprises du secteur textile-habillement espagnol, ne commencera qu'à partir des années 1990 et actuellement on estime qu'il n'y a qu'une cinquantaine d'unités espagnoles sur le sol

le budget vêtements était limité Ainsi, l’enseigne a ouvert le marché à d’autres enseignes qui ont voulu développer leur stratégie sur le même segment en y ajoutant un esprit un peu plus mode. Ainsi, depuis une dizaine d’années, des enseignes espagnols comme suédoises sont apparus et ont permis au marché du prêt à porter de se diversifier. Sur le marché du prêt à porter, la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problèmes à nos fabricants européens. Les coûts

franquiste des années 60 dans une Espagne isolée s’était forgé ses propres stéréotypes transformant l’Espagne en centre de vacances et inondant les pays voisins de « Spain is different », de « exotismo cañí » ( vulgarisation touristique de la tradition espagnole) et de « Diviértase bajo el sol » (amusez-vous au soleil). Si le souhait de Manuel Fraga, Ministre de l’Information et du Tourisme sous Franco est devenu réalité, l’image que les français ont de l’Espagne aujourd’hui reste ambiguë. Elle oscille

D’autres entreprises cherchent des sources peu coûteuses d’approvisionnement ; elles comptent sur des équipements plus locaux et plus flexibles pour fabriquer des produits pour lesquels la demande est moins prévisibles et plus volatile. Zara, le détaillant espagnol de mode, a suivi une stratégie semblable lui permettant de répondre plus rapidement aux évolutions de la demande. Pour faire face à la perte possible d’agilité due à l’extension des chaînes logistiques globales, les entreprises doivent