Zara Facteurs Clés De Succes

à l’enseigne de se créer une image différente, spécifique, forte dans l’esprit de ses clients. Ceux-ci la choisiront, accepteront de faire des kilomètres supplémentaires, car elle est différente d’une autre enseigne. Des distributeurs comme Ikéa ou Zara en sont les parfaites illustrations. Leur stratégie de différentiation est largement basée sur la spécificité des produits vendus dans leurs magasins.  4- Les produits MDD améliorent également la position concurrentielle des distributeurs dans leurs

l’étranger 3 Deschamps SA Vers l’épreuve E41 Distribuer des produits en préservant son image 3 Entreprise Médot > XPress 6 Couleur Cours 1. LES CRITÈRES DE CHOIX Le choix d’un mode de présence à l’étranger est complexe et influencé par de multiples facteurs externes ou internes. 1. 1. La politique commerciale de l’entreprise Le choix d’un mode de présence peut être contraint par le type de produits commercialisés par l’entreprise. La question du service après-vente est essentielle pour les biens

et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse des coûts unitaires en raison de l’existence de coûts indépendants du niveau de l’activité, les coûts fixes (voir exemple en cours) ; La réduction des coûts de transaction :

ASLOG Le Référentiel de la performance logistique de l’ASLOG est un catalogue de mesures et d’actions de progrès. L'audit logistique consiste à mettre en place : -une structure d'approche des problèmes, -de concevoir une façon de régir les processus clés, -d'établir de façon formalisé des plans d'actions destiné à assurer un Progrès continu et une qualité optimale. Plan du référentiel 1.Management, Stratégie et Planification 2 .Conception et Projets 3. Approvisionner 4. Produire 5. Déplacer 6.

chemins possibles de demain, le CREDOC a engagé un travail de recherche auprès des acteurs de terrain pour qu’ils donnent, eux-mêmes, leur propre vision de l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence les principaux facteurs de changement attendus par les acteurs professionnels. • De nouveaux modèles de consommation émergent, liés aux mutations sociétales. • Les évolutions technologiques, comme l’extension du e-commerce, sont considérées déterminantes par les professionnels

travail (Piore et Doeringer, 1971) dont il s’agira d’examiner l’outillage gestionnaire. Après avoir connu un certain succès dans les années 1970 et 1980, la notion de marché interne est quelque peu tombée en désuétude. A l’exception des travaux issus du courant institutionnaliste (Favereau, 1989), les sciences économiques l’ont souvent réduite à une allocation particulière du facteur travail (Becker, 1962 ; Lazéar, 1995). En sociologie, ensuite, le concept a été surtout mobilisé pour qualifier l’organisation

car plus demandeuses en ressources qu’elles soient financières, humaines ou techniques. Le chemin tracé à la marque se décide en grande partie durant cette période.  Les phases de croissance et de maturité sont assujetties aux lois du marché. Le succès de la marque est plus palpable lors de ces deux phases où la marque devra faire face aux attaques continuelles des concurrents et des aléas du marché.  Le prix pratiqué est très sensible à la phase où se trouve le produit, ainsi, Malcolm McDonald

permet pas la création de connaissances. C’est pourquoi, ce mémoire traitera dans un second temps des nouvelles problématiques liées à l’essor des NTIC dans les systèmes d’information et des pistes de réflexions développées jusqu’à aujourd’hui. Mots clés  Information, Système d’information, Connaissance, Communication, NTIC, Management de la Connaissance, Knowledge Management, Internet, Extranet, Intranet, Concepts de Ba et de Chi, Search Engine Optimisation, Search Engine Marketing, Moteur de

les concentrations, facteur de relance, devraient continuer. Autre moteur de dynamique, les produits : les industriels de la cosmétique devront puiser leur inspiration dans des domaines sans cesse renouvelés. Segments Soins Hygiène Maquillage +5à7% +4à6% +5à7% Evolution annuelle attendue (%) Facteurs Vieillissement de la démographiques population favorables Croissance des Pénétrations faibles Effets mix-produits dans de nombreux Facteurs positifs favorables

abandon des marques en déclin -> « Repositionnement de marque ». * Concurrence : * Concurrence de marque « premium » qui adoptent les stratégies marketing de l’univers du luxe mais avec des prix plus abordables et plus de points de vente (Zara, H&M, Paul & Joe), * Concurrence forte entre les différentes maisons de haute couture, * Nouveaux entrants Chinois. * Multiplication des Licences : * Risque de dégradation de l’image si produits non conformes aux normes