Zara Force Concurrentielle Porter

exigent donc une maitrise des technologies associées par les entreprises. o Le textile qui comprend à la fois les aspects techniques (tenue vestimentaires allouées à la pratique) et non technique (textile associé à l’univers outdoor mais dont le port ne se limite pas à la pratique du sport) o Les accessoires déclinant l’univers de la marque (sacs à dos, lunettes, montres…) o Les produits dérivés (papeterie, bagagerie) Ainsi, le marché de l’outdoor regroupe de larges domaines,

l’entreprise dans un secteur très concurrentiel. Sur  les sept  intervenants, la société CAU se classe cinquième en termes de part de marché.  • Le manque de rentabilité du DAS, dont le taux d’EBE est le plus bas des trois activités.  Nous pourrions être en présence d’un DAS « vache à lait » en perte de vitesse (qui s’est décalé vers la droite en  raison de la domination du concurrent principal).  - Le DAS Domestique s’apparente à un poids mort de par :  • sa mauvaise position concurrentielle (cinquième sur six concurrents et fortement distancé 

STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments

oeuvre aussi sur le marché du prêt à porter d’autres sites marchands, plus particulièrement de prêt à porter sont susceptibles de faire de l’ombre à Zalando. De même que pour les concurrents directs nous observons également trois catégories pour lesquelles nous allons citer des exemples. • « les pures players » spécialisés : Brandalley • « les pures players » généralistes : les 3 Suisses • les enseignes de distribution physique : le nouveau site marchand de Zara. 9 IV/ LES PROFILS CLIENTS

baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes :

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur

de les séduire et surtout de les fidéliser. Les femmes actives sans enfants possèdent également un fort pouvoir d’achat. Porter un jean est très tendance et tous les créateurs y apportent leur griffe. Aujourd'hui, les grands couturiers et les marques de luxe créent leur propre ligne Jeans pour répondre à cet engouement. "La meilleure façon de renouveler l'envie de porter du jean c'est de le rendre désirable (…)" selon T. Zylberman du bureau des tendances Carlin International. La créativité des

accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se

points = 15% de remise. La carte est valable dans tous les magasins Kiabi. Politique de prix de l'entreprise | Le slogan de Kiabi est : « Kiabi, la mode à petits prix » car La politique de prix de Kiabi est d’être l’un des leaders du prêt-à-porter à prix discount. Pour cela, les prix de vente sont fixés par les services centraux. Les salariés bénéficient d'une remise de 20%. Stratégie de pénétration des prix => Proposé à un prix généralement réduit et dans un maximum de points de vente