Zara Force Concurrentielle Porter

personnes  Ils rassurent le consommateur – souffre de prix élevés (marques)  Assistance du client  Les magasins centre ville  Ce marché s’étire autant vers le haut (luxe) que vers le bas (prix bas) malgré les implantations des marques discount ( H&M – Zara – Uniqlo) pour le textile. Développement des magasins spécialisé par marque (Agatha – Olivier& Co – André – l’Occitane ..) service idem centre commerciaux 17  La part dieu (Lyon) – les Quatre temps (Puteaux) Créteil soleil (94) Rosny 2 différents

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance

relativement faibles. De plus, les contraintes sur les entreprises du secteur s'intensifie: de nouvelles législations pèsent sur la consommation en volume, le pouvoir de négociation des distributeurs se consolide puisqu'ils se regroupent et l'intensité concurrentielle est importante du fait de l'abondance de l'offre. Les marques phares de LVMH du secteur sont Moët & Chandon (1743), Dom Perignon, et Hennessy (1765). Les autres marques sont Veuve Clicquot (1772), Krug (1843), Mercier (1858), Ruinart

le «low cost» parvient-il ainsi à bouleverser les méthodes de production traditionnelles ? Les baisses de coûts résultent de la conjugaison de multiples facteurs tels que la recherche d’une plus grande simplicité des produits et leur uniformité. La force du «low cost» réside sans doute dans cette capacité à réaliser de petites économies à tous les stades de production, sans pour autant remettre en cause des fondamentaux tels que la qualité intrinsèque du produit ou la sécurité. Le paradoxe du «low

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

Introduction à l'économie de la régulation Pascal Cuvelier Table des matières I- Qu'est-ce que la régulation ? 2 A. Cinq formes institutionnelles au coeur de la régulation 2 B. Le régime d'accumulation extensif, ou le mode de régulation concurrentiel 2 C. Le modèle Taylaro-Fordiste : croissance et crise 3 1. Ford avant le Fordisme 3 2. Le modèle de croissance fordiste 3 3. La crise du Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité de façade

hiérarchie ; • d’éventuelles perspectives d’augmentation de salaire ; • la reconnaissance du fait d’être dans une équipe de direction… 8 Le groupe de travail (le service) va influencer Jean : • dans sa manière de se vêtir : il doit en principe porter une cravate lors des réunions ; • dans sa façon de travailler : faire un diaporama pour faire des exposés lors de réunion. Le syndicat va influencer Jean dans sa manière de penser : il est d’accord avec les propositions de l’organisation syndicale

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ

d) Le management 4. Le contexte commercial Page 3 a) L’activité de l’Unité Commerciale b) L’offre de produits et de services c) L’analyse concurrentielle d) La clientèle de l’Unité Commerciale e) La mise en valeur de l’offre Le Système d’Information Commerciale (SIC) | 2ème partie :  1. La présentation 2. Les moyens : e-mail, Internet, Intranet, communication écrite, verbale