Zara Force Concurrentielle Porter

sein de sa structure divisionnelle) dénommée « printemps.com ». L’autonomie de la division permettra une souplesse et une réactivité adaptée au marché. Si par malheur, l’activité ne perdure pas, le groupe pourra céder ou supprimer sa filiale sans porter atteinte à la performance des autres divisions du groupe. 1. Selon Chandler, quel lien existe-t-il entre la structure, l’environnement et la stratégie ? Pour faire face à un environnement changeant, l’entreprise doit définir une stratégie qui permet

juridiques parmi celles existantes. Exemple : seules les associations déclarées comme telles peuvent agir en justice (si besoin). ••les ressources disponibles. Les actions à mener requièrent des ressources : --humaines : les membres du groupe (leur force de travail, leurs compétences, etc.) ; --immatérielles : une marque, un brevet… ; --matérielles : un local, des machines, un système informatique… ; --financières : des fonds (capitaux apportés, emprunts, subventions, dons…). Les caractéristiques

américains8. • Christopher Maxwell est trouvé coupable en 2006 d’avoir attaqué les systèmes TI du Northwest Hospital de Seattle9. Le réseau de zombies informatiques créé par ce jeune de 20 ans (qui travaille dans un grand magasin) a empêché les portes des salles d’opération, les pagettes des médecins et les ordinateurs de l’unité des soins intensifs de cet établissement de fonctionner normalement. Personne n’est décédé à la suite de cet assaut, mais celui-ci a causé des dommages de plus de 150

Dans certains cas, cette adaptation peut être obligatoire, normes techniques par exemple, ou alors l'adaptation peut constituer un choix. Les enseignes de 8 distribution appliquent variablement un niveau différent d’adaptation en fonction de la force de leur concept et du pays visé1. 2. Les stratégies d’implantation Après avoir choisi la stratégie de distribution, il reste un choix capital à réaliser qui concerne la manière de s’introduire sur le marché, et qui dépend du choix de la stratégie

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

que par le discount. Bien évidemment, il n’en est rien. Il peut y avoir des innovations à partir de positionnements plus qualitatifs. Mais ce que suggèrent les auteurs de cette théorie du Big middle, c’est que, là encore sous l’influence du jeu concurrentiel, la majorité des enseignes vont converger vers ce bon rapport qualité/prix qui représente la moyenne du marché, à l’intérieur duquel il sera nécessaire de rechercher des facteurs de différenciation. Voilà les apports théoriques en termes de constantes

grandes marques sont là pour mettre au point de nouvelles formules, faisant régulièrement l’objet de dépôts de brevet, leur permettant d’améliorer les produits existants ou d’en concevoir de nouveaux. B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art

une source d'info sur les clients (avec le questionnaire court d'inscription)-Service à la clientèle personnalisée-Pas de frais chargé pour les retours (l’affranchissage postal de retour est déjà payé) | -Séparation des tâches ambiguës; peu parfois porter à confusion -Santé financière précaire (start-up de moins d’un an) ou, du moins, pas tout à fait solide-Dépendance envers les aides financières (Les anges financiers)-Marque de commerce nouvelle: aucune image associée-Risque de rupture de stock -Coûts

Les paramètres de la décision de localisation : Page |4 A- Les outils d’aide à la décision B- Le repérage statistique et la géolocalisation C- Les paramètres de l’étude de la zone Partie II : LE GEOMARKETING : UN VERITABLE AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel

Laboratoire/Incubateur (P.38) 6. Chapitre5 : Réseautage (P.41) 7. Conclusion (P.47) 8. Références (P.48) 3 Introduction générale Introduction générale Parler de L‟entreprenariat s‟est d‟abord admette la cohabitation entrepreneuriat d‟opportunité et entrepreneuriat forcé ou de nécessité. de deux catégories, L‟entrepreneuriat de la nécessité, qui, très souvent relève d‟une forme d‟auto emploi « entrepreneuriat de survie ». C‟est-à-dire qu‟une personne n‟a finalement pas d‟autre choix que de créer son propre emploi