Zara H M Mango

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

mean to introduce them. External analysis. There are many competitors, like retailers which are not specialized in lingerie. And in Germany these non textile retailers have a market share of 11.8 per cent of the total textile market. H&M, Zara, Mango, Orsay...have an important market share in textile and also in fashion lingerie. This newcomer on the market of lingerie, are very important and take more and more market share. The lingerie market in UK is estimated at 2.2billion euro, and

chez les concurrents ; * une adaptation aux réalités économiques ; * une meilleure écoute des clients et une prise en compte de leurs opinions (positives ou négatives). E. Concurrence M&S cible des enseignes telles que Zara, H&M ou Mango comme ses concurrents directs. Ces apparitions ont entrainé une chute de rentabilité et de parts de marché mais étaient-ils les réels concurrents directs de M&S ? Peut-être au moment de la modernisation ? Solution : Tout d’abord, une

pour le prêt à porter, la marque H&M est visible chez tous les pays européens étudiés (France, Italie, Royaume-Uni, Espagne, Allemagne). Elle domine dans les blogs et media, en France avec 27% de parts de voix, en Italie 22%, 35% en Allemagne.  En France, elle est suivie par  Zara (16%), Mango (6%)  Etam (6%), New Look et Diesel respectivement 5%. Selon l'étude le bon résultat d'Etam est expliqué par son défilé relayé sur les media sociaux. La notoriété de Zara s’étend à l’ensemble des pays étudiés(17%

Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg

€ to 200 €). In fact, the price must represent the quality of the product that customers are buying. In the Caroll case, products are good quality product, styled and comfortable. The prices are more expensive than middle valued brand such as Zara or Mango, but cheaper than luxury valued brand such as Louis Vuitton or Celine. When entering the China’s market, I am convinced that Caroll should keep the same range of prices that the company is practicing in the other countries. In fact, those high

nous avons voulu comprendre le fonctionnement du point de vente Uniqlo à Opéra. Aujourd’hui, Uniqlo est considéré comme une enseigne phare des « Grands Boulevards ». C’est pourquoi nous avons choisi d‘effectuer notre audit d’enseigne consacrée au « H&M nippon » afin d’analyser de plus près la conception de ses points de vente et la satisfaction des clients. Nous présenterons, dans un premier temps, l’enseigne et sa politique de distribution. Puis, avant de vous détailler l’analyse du point de

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des

AUDIT H&M Lorraine DURANVILLE 1 Hennes & Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé

(certainement + aujourd’hui avec la crise) ▪ des bases solides o une agriculture dynamique (fruits et légumes) o une production industrielle qui s’est modernisée et qui permet des exportations puissantes (ex automobile, textile (Mango, Zara), chaussure (Camper), électroménager (Fagor)) o mais des faiblesses dans le secteur R&D malgré des progrès dans des secteurs High tech (téléphonie (Telefonica, Movistar), aéronautique (participation Airbus) o une forte tertiarisation