Zara H M Mango

| |Brésil |France | |PIB | |1 120,95 mds € |2 041,24 mds € | |PIB/h | |5 911,39 euros |32 777,26 euros | |Croissance du PIB | |5,1% |0,4%

sportswear, joggings et baskets de toutes les couleurs.C’est la crise dans le monde de la haute couture, il n’y a plus que 16 maisons. Dior, Alexander McQueen chez Givenchy. 2000 Retour vers le passé. Popularité des enseignes de prêt-à-porter (H&M, Mango, Zara…). Collaboration avec les maisons de haute couture. Des célébrités créent leurs propres marques. HISTORIQUE DE L’INDUSTRIE DES TEXTILES ET DE LA MODE L’ARTISANAT Moyen-Age Le travail du textile est pratiqué dans les ateliers urbains et

build competitive marketing strategy that gave the online firm the greatest competitive advantage. * * Although, Asos is an online store, the competition indentified by Asos encompasses all the high street retailers such as Zara, H&M, Topshop, New Look or Mango. They also compete with department stores like Debenham’s or Selfridges in the way that they offer a large variety of labels. The Telegraph (http://www.telegraph.co.uk/fashion/3453897/Asos-net-gain.html) noticed that “while 21% of

essentiellement par leur stratégie de sourcing. Confrontés à la forte hausse du coût des matières premières depuis 2006 (notamment du coton), ils privilégient l’approvisionnement en Asie (mais aussi en Turquie ou au Maghreb et plus récemment en Ethiopie pour H&M), où la main-d’œuvre est bon marché.  Détérioration du taux d’EBE En dépit de la hausse du taux de marge commerciale, la profession est confrontée depuis plusieurs années à la dégradation de ses performances d’exploitation. Ce repli s’explique

+ nom et prénom o dates de naissance vous et votre partenaire : ../../…. o vos enfants (1,2…) + mois et année o petits-enfants : oui/non o activité : vous et partenaire : (pré)retraité, H/F foyer, a la recherche d’un emploi, salarié secteur privé, étudiant, indépendant, fonctionnaire, profession libérale, autre o avez-vous un numéro tva : oui/non o etes vous responsable d’un groupe ou d’une association 

d’études 13 2005 /2006 ENCG Settat 2 - Profil de la population sondée à marjane californie Profession du sondé 2006 femme au foyer 17 Etudiant 13 Retraité 4 Sans emploi 3 Ouvrier / employé 13 Cadre / fonc . moyen Corps enseignant Cadre sup – H fonct/ chef d’E/se 29 5 6 Autres salariés Prof.libérale Commerçant /indépendant 2 5 3 Type d’habitat Le statut % 78 20 2 100 propriétaires de votre résidence principale locataires de votre résidence principale dans une maison de fonction Total

de fin d’études 13 2005 /2006 ENCG Settat 2 - Profil de la population sondée à marjane californie Profession du sondé 2006 femme au foyer Etudiant Retraité Sans emploi Ouvrier / employé Cadre / fonc . moyen Corps enseignant Cadre sup – H fonct/ chef d’E/se Autres salariés Prof.libérale Commerçant /indépendant 17 13 4 3 13 29 5 6 2 5 3 Type d’habitat Le statut propriétaires de votre résidence principale locataires de votre résidence principale dans une maison de fonction Total %

restauration : -Restauration Rapide : 52 - Restauration Spécialisée : 17 1. Présentation du Morocco Mall Salwa Akhannouch : est « Madame Franchise » du Maroc. Cette jeune femme a réussi à introduire les marques Zara et Massimo Dutti au Maroc. Comme Elle a réussit à fonder son groupe Aksal et le Morocco Mall le plus grand centre commercial d'Afrique. Elle a tracé avec fierté une carrière digne d'une grande entrepreneure qui se veut porteuse de mondialisation à

fois plus qu’il y a 3 ans. En 2009, la Mode en ligne représentait 10% des ventes total du secteur, soit plus qu’en France aujourd’hui. Des marques comme Topshop ou Newlook ont lancé leurs boutiques sur le web, voilà déjà plusieurs années. Le géant H&M a lui, lancé ses e-boutiques, il y a 10 ans déjà dans les pays scandinaves, l’Allemagne, les Pays-Bas et le Royaume-Uni en sont dotés depuis 3 ans. La France ne bénéficie pas encore de ce service, ce qui agace d’ailleurs beaucoup des e-shoppers

une consommation ostentatoire: page 15 II.2,1 Le luxe comme marque d'identité: page 15 II.2,2 Qui consomme de façon ostentatoire?: page 16 III La démocratisation du luxe avec H&M: page 17 III.1 La démocratisation du luxe: page 18 III.1,1 Comment s'est-il démocratisé?: page 18 III.1,2 Cette démocratisation à travers H&M: page 19 III.2 Leurs manières de se faire connaître: page 22 III.2,1 Les nouveaux marchés du luxe: page 22 III.2,2 L'origine du succès de l'opération: page 23 Conclusion: