Zara H M Mango

situé dans la même rue, Morgan, Caroll, IKKS Woman et Gerard Darel qui sont situés rue de la perle (rue adjacente à la rue marchande), et enfin Zara, Mango et Promod, situés tous trois rue des minimes (rue située à environ 400 mètres de mon unité commerciale). Pour ce qui est des concurrents indirects, on trouve les enseignes dîtes de « fast shopping » comme H&M , rue des minimes, on trouve aussi les Galleries Lafayette dans la même rue, et les unités commerciales comme Camaïeu, Etam ou Bonobo qui vont

PREMATURES I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a) Historique du groupe b) Forme juridique du groupe c) Les chiffres clés d) L’effectif e) Le secteur et ses activités principales f) La philosophie g) La culture de l’entreprise h) La description des produits et/ou services i) Le catalogue j) Le savoir faire précis k) Les partenaires et les clients l) L positionnement sur le marché par rapport à la concurrence m) Les différentes implantations et filiales existantes

traditionnelles (qui n’en ressortent que pendant les évènements traditionnels et religieux), au profit des tenues modernes. On assiste à un changement radical du style vestimentaire orienté vers l’occident. Depuis que les grandes marques internationales (Zara, Mango, Etam, la Senza….etc.), ont fait leur entrée sur le marché de l’habillement dans les grandes villes marocaines, le secteur connait une évolution exponentielle en matière d’opportunités. Il occupe à lui seul 27% de part de marché sur l’échiquier

(Annexe 3.1). Cependant, en qui concerne le facteur âge, nous allons nous intéresser à un échantillon particulier de la population: les 15- 30 ans. En effet, cette tranche de la population est la cible privilégiée des chaînes de vêtements type Zara, Abercrombie, H&M, Celio, Mexx qui sont le lieu d'étude retenu pour cette recherche. Nous nous intéresserons particulièrement aux grandes chaînes de magasins de vêtements qui proposent à prix bas (entre 20 et 80 euro pour un article) des vêtements « tendance

...........p.15 5. Synthèse des entretiens avec les particuliers.........................................................p.15 6. Traitement de l’entretien avec un professionnel..................................................p.16 H. Analyse détaillée de la communication des points de vente et de leur merchandising..............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique

deux solutions peuvent être adoptées. Soit le message publicitaire chercher à relancer le produit (après y avoir apporté des modifications ou suite à un repositionnement). Exemple: la marque de vêtement Mango, après avoir souffert de la concurrence des deux géants H&M et Zara , a du se repositionner en terme de prix de vente pour rester attractif. Ce repositionnement prix s'est accompagné d'une large campagne publicitaire dans la presse féminine présentant la nouvelle collection accompagnée

- Direct competitors = In France, Caroll has a lot of competitors and this last are present too in the Chinese market. We can quote, for example, Etam (which realized 20% of its sales in China), Zara (which implemented in China since 2006), Sinequanone (a store in Hong Kong since 2005) or Mango (presence already in two towns, Shanghais and Hong Kong). Direct competition also includes Chinese brand and other international brand less present in the French textile market. - Indirect competitors

concurrents sont : La halle, Gémo, C&A, Camaïeu, Etam, Zara, H&M, Mango, Promod, Celio, Vet affaires, Armand Thiéry… Le principal retard de Kiabi sur ses divers concurrents consiste avant tout dans la gamme de produit pour adolescents qui est quasi-inexistante. Les mêmes modèles de produits sont vendus pour des enfants de 8 ans et 16 ans. La gamme de vêtements pour 18-25 ans n’existe pas ce qui n’est pas le cas de ses concurrents comme H&M, C&A, Gémo, Vet affaires. Notamment Vet affaires qui cibles

entier, que ce soit Stefanel en Italie, Camaïeu en France, Mango en Espagne ou Giordano à Hongkong. Pour autant, au début des années 2000, plusieurs signes inquiétants semblèrent marquer qu’une page était tournée dans l’histoire du groupe. Oliviero Toscani fut renvoyé après sa dernière provocation (la campagne contre la peine de mort), ce qui modifia profondément la politique de communication de la marque. Dans le même temps, le groupe espagnol Zara affichait un succès éclatant, alors que son organisation

les spécialistes du jeans ont une gamme spécialement étudiée pour les femmes, et des univers spéciaux leur sont attribués. De même, toutes les grandes marques de prêt-à-porter féminin ont développé des marques-fille uniquement pour les jeans : Zara Jean’s, Mango Jean’s... Par ailleurs, dans notre société où l'apparence tient un rôle central, il est bon de faire jeune et séduisant. Les jeunes accordent donc de plus en plus d'importance aux tendances, à la mode comme en témoigne la multiplication