Zara Identité

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

positionnement a entrainé une hausse des prix voulu afin de se démarquer de ses concurrents vendant du « casual » moins cher. Le prix ne justifie pas pour autant la qualité des produits car chez Abercrombie & Fitch les consommateurs achètent une image, une identité visuelle. La marque joue sur sa forte différenciation des lieux de vente transformés en flagships, mais également sur sa communication. A&F propose aux clients de vivre une expérience et d’attiser leur curiosité. Ainsi leur positionnement prix est

Lebrun MCU Patrick Bouchet MCU-HDR SPMS-ISOS de l’Université de Bourgogne L’IDENTITE SOCIALE AU CŒUR DES COMPORTEMENTS DE CONSOMMATION DES ADOLESCENTS. LE CAS DES STYLES VESTIMENTAIRES RESUME : Les jeunes ont besoin de se forger une identité propre. Pour ce faire, ils vont chercher à s’identifier à des groupes qui peuvent consommer des produits et/ou des marques spécifiques et reconnaissables par les autres. Cette identification peut notamment se faire par le biais d’un style vestimentaire

non plus épargné. Abercrombie et ses concurrents Aeropostale et American Apparel pâtissent de la désaffection de leur clientèle, les jeunes privilégiant de plus en plus les chaînes de "fastfashion", meilleur marché et plus tendance, comme Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre a chuté de 14,5% en bourse en fin novembre 2014 à 30,51$, c’est la plus forte chute depuis novembre 2013. La marque a annoncé ses résultats du troisième trimestre en ce début novembre. Les bénéfices sont de 18

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide

participation, soit par un acte authentique ou authentifié, soit par un mandataire muni d’un pouvoir spécial établi dans les mêmes formes. Il est délivré aux futurs époux, afin d’être remis à l’officier d’état civil, un certificat mentionnant leur identité et leur domicile, la date du contrat, les nom, qualité et domicile du notaire ou de l’officier public qui a authentifié l’acte. Art. 7 - Le contrat de mariage est rédigé avant le mariage, mais ne prend effet qu’à la date du mariage. Art. 8 - Mention

chaussures, on peut voir des Adidas montantes (« Tiger ») et un retour très visible des Convers, celles-ci existent dans de nombreuses couleurs, les roses étant les plus demandées. Mais on peut être « fashion » et acheter ses vêtements chez H&M ou Zara en fin de mois. Ils s’inspirent le plus souvent de la mode « gay ». Leurs marques : Diesel, Energy, Replay, Dior, Vuitton… La Musique associée : Rn’B et House Les Valeurs : L’apparence et la célébrité – Leurs occupation premières : le shopping

forts de la marque ont su marquer beaucoup de générations depuis 1953. Il nous a semblé intéressant d’étudier le parcours de Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre recherche sur le management de la marque, en l’occurrence sont identité, qu’on développera, sur lesquels elle s’est appuyée pour perdurer dans le temps, car c’est un bon exemple d’une entreprise ayant une histoire et qui a réussi à perdurer sur le marché dans le temps. Mais est ce suffisant face à la concurrence d’aujourd’hui

evolution, les concepteurs doivent donc prendre en compte la globalite des parametres suivants : le positionnement strategique de la marque, qui comprend la culture de l’entreprise, le marketing, l’offre produits, les services, la communication; son identite visuelle, regroupant l’enseigne, les logos, la typo- graphie, la signaletique, les tenues vestimentaires, la sacherie, les documents administratifs ; l’architecture avec les facades, les vitrines, les amenagements interieurs, les circulations, le

courriers postaux. Pour discuter, nos contemporains se retrouvent sur les réseaux sociaux plutôt qu’au café du coin. Le consommateur vit dans l’immédiat et les marques sont obligées de prendre en compte cette nouvelle donne. Ainsi, la chaîne de vêtements Zara renouvelle sa collection toutes les 3 semaines, tandis que La Redoute a fait évoluer ses délais de livraison de 4 jours à 12h. Enfin, alors que les enseignes de location de vidéo fleurissaient dans les centres-villes il y a encore quelques années,