Zara Identité

et qui ne peut rien faire de bon ! Ces simples insultes me tire brutalement de ma torpeur, je me dresse de toute ma hauteur, le toise du haut de mes un mètre quatre-vingt-dix et rugit: - Comment ose tu soldat, mais toi en garde avoue décline ton identité !! Nous sommes tous surpris, il se dirigea en quelques bonds sur moi avec son couteau clouent tout le monde sur place. Son kabar file droit sur mon cœur, j’avais au préalable, retirez ma tenue de combat trop lourde pour ses longues séances de débriefing

développement mondial qui s’accroit d’année en année, les franchises ont accès à de meilleures économies d’échelle, ce qui a permis un accroissement et un développement sans précédents de franchises à l’étranger. Les franchises ont les clés du succès : Une identité bien définie Un plan de marchéage clairement défini Une application à la formation et à l’assistance des franchisés Un intérêt pour l’environnement et la capacité d’innover pour ne pas être dépassé par les conditions économiques et sociales en

Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara, les chausseurs…). D’autre part, les forces en présence sur ce marché touchent un très large panel de consommateurs puisque les marques couvrent tous les segments du marché : le luxe, le haut de gamme, le moyen de gamme, et le bas de gamme. Par

ci-dessous, on va déterminer les fonctionnalités des outils les plus importants présentés dans le document. | |Fonctionnalités |Observations | |Identité du produit |- |- | |Prise en main et |- |-

| | | | |Gucci… |Jenyfer, Pimkie | |Culture « Hip-hop » |Rap, R&B |Vêtements amples, pièces |Addidas, Reebok, Lacoste… |Zara, Mango, H&M … | | | |basiques mêlées à des | | | | | |marques tribales… |

de ce que je veux ; on n’attend plus les promotions on va les chercher « Je récupère des bons sur Internet et après je vais faire mes courses avec en magasin » Discounters parce que :  Ils ont pris à la grande surface cette légitimité prix (identité) autrefois chasse « Moi je vais chez Leader Price, ils sont très bien placés niveau prix » « J’achète à Lidl, ils sont beaucoup moins chers qu’au Leclerc » gardée des Leclerc / Auchan / Carrefour Centre commercial parce que :  Le choix en

prédéfini à jouer. Comme par exemple, le Schtroumpf bricoleur, qui construit toutes les structures dont le village pourrait avoir besoin, ainsi que le Schtroumpf gourmand, cuisinier du village, etc... Leurs caractéristiques sont d'ailleurs leurs identités. Le bon fonctionnement du village ne tient qu'avec la cohabitation, et les taches remplies par chacun, encadrées par leur chef, soit le contraire d'un société individualiste. Peyo dénoncera le capitalisme dans un album : « le Schtroumpf financier »

librement en ayant accès aux produits. - Magasin visible, simple dans son merchandising, avec un classement par produit par famille et couleur ce qui donne une atmosphère et place les produits en avant, une stratégie de plus en plus développée. - Une identité forte ; couleur du logo dynamique et de même pour le magasin entre le rouge, le blanc, et le bleu. - L’excellent rapport qualité prix joue un rôle très important, via la concurrence de plus en plus présente, mais Celio bénéficie d’une très bonne

mondialisation et cultures sont abordés sous l’angle d’un « choc de civilisations » opposant de vastes aires géographiques et religieuses : l’ancienne rivalité politique entre grandes puissances serait dorénavant remplacée par des antagonismes entre identités culturelles. Loin de ce scénario réducteur, il convient d’analyser les échanges culturels dans toute leur complexité et sous tous leurs aspects (anthropologiques, juridiques, économiques, politiques). Le disque, la télévision, la radio, la photo

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques