Zara Implantation Directe

que j’effectue ma première année de DUT Technique de Commercialisation au sein de l’IUT . Dans le cadre de ma formation universitaire, j’ai effectué un stage de 4 semaines à Camaïeu qui se situe au. Mon choix c’est dirigé vers la vente en contact direct avec la clientèle pour mettre en pratique les connaissances acquises lors du cursus scolaire. Se stage ma permis de pouvoir connaitre mes réelle compétence en tant que commercial. Camaïeu est un magasin spécialisée dans le prêt a porter féminin

et orale Démocratisation de l’usage du prénom dans les entreprises Importance de la com’ écrite (légitime) Compléxité des formules de politesse Méfiance de l’étranger Connaissance des langues étrangères Communication plutôt implicite (moins direct que les allemands) Les farnçais se perdent derrière les arguments et beaux discours et manquent de chiffres concrets (assez informel) sauf en cas de présence de grand dirigeants Réunionite aigue (faire une réunion pour en planifier une autre) Modèle

| | |Fiche bilan N°1 : Réception et traitement d’une livraison | | |Fiche bilan N°2 : Réaliser une implantation | | |Fiche bilan N°3 : Réaliser une vente

Depuis Camaïeu est présent en Italie, République tchèque, Belgique. • Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000 et 500.000 habitants, ce qui représentent 70% des implantations. ( 60% des UC sont dans des centres commerciaux ( 40% des UC se trouvent en centre ville ➢ Camaïeu est le leader du prêt-à-porter féminin en France ➢ Chiffre d’affaires : 448,0 millions au 30/09/07, 496

* Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins et internet) * Labels environnementaux et écologiques | * Trop peu de promotions proposées * Manque de surface de stockage * Compétitivité entre les différents magasins * Implantation des points de vente * Culture d’entreprise trop hétérogène d’un point de vente à un autre. * Le logiciel de gestion des commandes en magasin ne permet pas de commander tant qu’il reste un produit en stock. Il y a donc un problème pour le renouvellement

féminité et non sans un petit côté sensuel, tout à fait en accord avec les envies et le mode de vie des femmes d'aujourd'hui. Ces concurrents directs sont en France Kookaï, Naf-Naf. Zara est aussi un concurrent de Morgan, mais de manière indirecte. En effet, c'est un concurrent en termes de produits offerts, mais non en termes de stratégie, car Zara est une marque qui ne communique pas, à la différence des autres précédemment citées. Dans le cas de Morgan Grand Var, situé dans un centre commercial

multiples (ligne 1, ligne 2, ligne 3, busway et toutes les lignes de bus desservant Commerce et ses alentours) et il y a des parkings (Decré, Gloriette et Bretagne) qui facilitent l’accès à l’unité commerciale. De plus, il n’y a pas de concurrent direct dans la zone proche. Le fait que la tour de Bretagne surplombe la ville de Nantes joue en faveur de l'enseigne. C'est un magasin disposant de 3 étages, ceux-ci variant en fonction des différents univers de sport. Annexe : Plan de la zone b) Concurrence

Coach a acquis 50 % de la participation de Sumitomo dans Coach Japan, faisant ainsi de cette filiale une filiale détenue à 100 % par la maison-mère. Le Président et Directeur Général de Coach Japan, Ian Bickley, a declaré : « La prise de contrôle direct des opérations nous a permis d’accroître nos capacités de gestion de nos affaires au Japon. » PERSPECTIVES DE CROISSANCE Avec un taux de croissance à deux chiffres, Coach Japan est la marque de sacs à main et d’accessoires importés au Japon qui progresse

? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître

entrants représentent encore une menace très faible pour le marché du prêt-à-porter qui est déjà bien implanté. Produits de substitution : Il n’existe pas réellement de produits de substitution dans le prêt à porter. Intensité concurrentielle directe : L’industrie est globalisée ; on y trouve des grands groupes mondiaux puissants aux ressources financières très importantes ainsi que des acteurs plus nationaux qui peuvent disposer d’une certaine présence en local. L’intensité de cette concurrence