Zara Implantation Directe

plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle urbaine. Les équipes de style s'inspirent des défilés, mais suivent un rigoureux cahier des charges qui les oblige à faire plus de 70 % de basic pour 30% de produits « fashion ». Afin d’éviter une concurrence directe, Mango a su créer des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement H&M et surtout  ZARA. * Pour faire face

mondiale du commerce ou de l'OCDE. Ces firmes prennent donc à leur avantage les règles qui structurent la gouvernance économique mondiale. Certaines firmes vont privilégiés la production locale pour y trouver leur avantage. C'est le cas de l'entreprise Zara, un prêt-à-porter qui se distingue des ses concurrents par la rapidité avec laquelle ses vêtements passent du stade du design à celui de la commercialisation. Grâce a ce contrôle local de cette entreprise, son chiffre d'affaires augmente de 2 milliards

La Halle réalise un très bon chiffre d'affaire pour les vêtements enfants. * Distribution La Halle, comme beaucoup d’enseignes de prêt à porter (Zara H&M), est qualifiée de magasin de type  GSS  « magasin de grande surface qui vend un assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produits ».Le circuit de distribution est direct : il n’y a pas d’intermédiaires. La Halle est à la fois producteur et distributeur de ses produits. Elle s’est ainsi libérée de tout pouvoir d’intermédiaires

du contrat : 5 ans La politique de communication les forces les faiblesses •Mise en avant des promotions à travers les vitrines •Bonne implantation en zone de population à revenu aisé •Forte image/bonne notoriété (établie) catalogue bi-annuel en couleur; carte de fidélité;soldes privées; publipostage •Peu de campagnes de communication, hors marketing direct B) L’ ANALYSE EXTERNE (de votre zone de chalandise) Le marché  « la structure du marché local monopolistique, oligopolistique ou concurrentiel

consistant à sommer la totalité des couts précités et ajouter la marge de profit espérée. A partir de là, on fait une comparaison avec les prix locaux pour voir où on se situe _Le cout marginal ou direct costing: consiste à ne prendre en compte que les seules charges variables, qu’elles soient directes ou indirectes, pour le calcul des coûts et à gérer à partir de la marge sur coût variable . La méthode du point mort: permet d’estimer, pour plusieurs hypothèses de prix, les quantités minimas à vendre

seconde guerre mondiale, dans un pays ravagé et appauvri par la défaite. La pauvreté était grande et les besoins alimentaires de base devaient être satisfaits. 4 - La stratégie discount Aldi Un assortiment limité Développement par tâches des implantations Centralisation des décisions et structures courtes Réduction des frais d’installation • Locaux loués • Sous location d’une partie des locaux © Marc Benoun,2008 26 Les facteurs de réussite d'Aldi sont d'avoir su - proposer un assortiment

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

: Atouts / faiblesses 1. Evolutions actuelles  Produits plus sophistiqués, donc plus difficiles à travailler nécessitant plus de savoir faire.  Des séries de plus en plus petites, ce qui demande plus de flexibilité (polyvalence, matériel et implantation adaptés,…);  Délais très courts (15j en sous-traitance et 4 semaines en produit fini) donc plus de réactivité et d’efficacité;  Une qualité parfaite, nécessitant plus de rigueur et de précision.  Des prix encore plus serrés, donc plus d’attention

sans cesse plus nombreuses, à un niveau de qualité cohérent avec la stratégie arrêtée et à un coût qui permette de dégager un taux de marge suffisant. Plusieurs directions se sont développées : le contrôle des usines en devenant soi-même fabricant (Zara possède plus de 20 usines dans le monde) L'élaboration seule ou en partenariat avec les industriels, de marques de distribution qui permettront de répondre à l'équilibre recherché entre coût de fabrication et prix de vente acceptable par le consommateur

d´administration. Le 23 mars 2000, Rolf Eriksen, alors P.D.G. de la filiale danoise de H&M, est nommé nouveau P.D.G. du groupe H&M. Quelques dates importantes 1947 Ouverture du premier magasin Hennes à Vasteras 1964 Première implantation à l´étranger – ouverture du premier magasin en Norvège 1967 Ouverture du premier magasin au Danemark 1968 Début des ventes de vêtements pour hommes et enfants 1974 Introduction en bourse de H&M 1975 Début des ventes des produits cosmétiques