Zara Implantation Directe

> de 250 000 personnes  Ils rassurent le consommateur – souffre de prix élevés (marques)  Assistance du client  Les magasins centre ville  Ce marché s’étire autant vers le haut (luxe) que vers le bas (prix bas) malgré les implantations des marques discount ( H&M – Zara – Uniqlo) pour le textile. Développement des magasins spécialisé par marque (Agatha – Olivier& Co – André – l’Occitane ..) service idem centre commerciaux 17  La part dieu (Lyon) – les Quatre temps (Puteaux) Créteil soleil

......................................................  15   IV/  L’ANALYSE  SECTORIELLE  ..........................................................................................................   15   1/  LES  CONCURRENTS  DIRECTS  ................................................................................................................  16   2/  LES  CONCURRENTS  INDIRECTS  ...............................................................................

- Flexible, polyvalente 2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très

matière. Une mission à laquelle s’affairent les cabinets d’architecture internationaux et les développeurs sélectionnés pour leur expérience dans la réalisation de projets similaires. Sur le plan architectural, le projet s’inspire de son environnement direct en adoptant les thèmes à dominance marine et minérale. Et pour ne pas obstruer la vue à la mer, le bâtiment sera construit sur moins de trois niveaux selon une silhouette ergonomique d’inspiration océanique. Les entreprises fondatrices/partenaires

aujourd’hui de plus en plus sur la touche et se rabattent vers des articles de mode. Terminée donc, l’omniprésence des marques sportswear telles que Nike ou Adidas. Le consommateur actuel privilégie dorénavant plus les spécialistes de la mode tels que Zara ou H&M dont les prix seront plus attractifs et les modèles plus « fashion ». Cependant, un créneau nouveau fait son apparition sur le marché: la chaussure respirante. Geox en est d’ailleurs le leader incontesté. La marque cherche à répondre

oreille 3) La concurrence De nombreux concurrents sont présents dans la zone de l’enseigne dans le centre commerciale, dont les concurrents directs proposant des produits mixtes sont : Le Temps des Cerises H&M Hollister On distingue quelques concurrents indirects comme : Armand Thierry Celio  Jules 4) Environnement Implantation : Blue Box est situé au Boulevard Ferdinand de Lesseps à Rouen, au Dock 76 qui a une grande influence d’activité commerciale. Cela assure au

installation) * Politique de prix * Politique de distribution L’entreprise détermine les points de ventes. * Marchandisage (implantation des produis en linéaire) * Politique de communication Voir comment le producteur peut communiquer. La publicité, communication média, ma promotion des ventes (soldes), marketing directe (permet de toucher directement les gens), ISA (Imprimé sans adresse), participation à des salons, la PLV (Publicité sur le lieu de vente), communication

Pologne. Depuis Camaïeu est présent en Italie, République tchèque, Belgique.  Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000 et 500.000 habitants, ce qui représentent 70% des implantations.  60% des UC sont dans des centres commerciaux  40% des UC se trouvent en centre ville 19Camaïeu est le leader du prêt-à-porter féminin en France 20Chiffre d’affaires : 448,0 millions au 30/09/07, 496,4 millions au 30/09/08 214300 collaborateurs

Depuis Camaïeu est présent en Italie, République tchèque, Belgique. • Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000 et 500.000 habitants, ce qui représentent 70% des implantations. ( 60% des UC sont dans des centres commerciaux ( 40% des UC se trouvent en centre ville ➢ Camaïeu est le leader du prêt-à-porter féminin en France ➢ Chiffre d’affaires : 448,0 millions au 30/09/07, 496

autant qu’en Europe. Moyens : Investissement industriel pour fabriquer les voitures en chine+ investissement commerciaux pour distribuer les voitures en chines. 1 milliard d’euros d’investissement pour les seuls projets industriels en chine. Implantation d’un des membres du comité de direction directement dans le pays (Shanghai/Chine) Question 6 : Quel est l’objectif de la stratégie internationale de PSA ? Stratégie de globalisation qui passe par un déploiement international qui vise à réduire