Zara Logistique Problématique

rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes de Marketing, Logistique, Production… Le lien entre décision stratégique et aspect opérationnel de l’organisation est extrêmement important car premièrement si l’opérationnel n’est pas en phase avec la stratégie quelques soient ses qualités celle-ci ne réussira pas, deuxièmement

actions d’H&M ......................................................................................... 4 4. De la chaîne de valeur au cycle de valeur durable ......................................................... 6 5. La durabilité dans la logistique d’approvisionnement .................................................. 8 5.1. Choix des matières premières ................................................................................................ 8 5.2. Choix des fournisseurs .......

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations

nous nous sommes donc penchés sur la problématique suivante : «En quoi la cohérence des choix marketing d'un point de vente influence-t-elle les performances du point de vente sur son marché?» Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas du magasin indépendant Nati maman. Notre point de vente est situé au 52 Grand’ Rue à Saverne. Ce magasin indépendant est situé sur le marché du prêt à porter pour enfant et nourrisson. Pour répondre à notre problématique, nous étudierons dans un premier temps

la méthodologie verticale d’une analyse de stratégie marketing : analyse du marché, formulation de la stratégie, mise en œuvre de la politique, planification et contrôle. Dans la première partie, nous penchons sur la dimension stratégique de la problématique, ce qui implique une étude sur l’environnement et les concurrences. A partir de celle-ci, nous pouvons définir à la fin de partie les trois éléments fondamentaux de la stratégie marketing : la segmentation, le ciblage, le positionnement de l’entreprise

objectif de considérer la manière dont la catégorie professionnelle des cadres peut être construite par l’entreprise elle-même, tant dans sa composition (sélection des individus) que dans ses attributs symboliques (légitimité et attractivité). Cette problématique renvoie dès lors aux deux dimensions des politiques gestionnaires : celle des pratiques et celle des discours (Boussard, 2008). La première dimension, celle des pratiques, nous conduira à montrer que le modèle d’organisation de Décathlon repose

également trois catégories pour lesquelles nous allons citer des exemples. • « les pures players » spécialisés : Brandalley • « les pures players » généralistes : les 3 Suisses • les enseignes de distribution physique : le nouveau site marchand de Zara. 9 IV/ LES PROFILS CLIENTS  La cible principale La cible principale de la marque est bien évidemment la femme, entre 25 et 50 ans adhérant à une classe sociale moyenne et désireuse de consommer des produits tendances, de qualités et tout

le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne Conforama a-t-il entrainé sur sa stratégie commerciale et marketing ? L’analyse qui en découle se divise en deux parties : dans un premier temps, il me semble nécessaire de présenter

............................................................................................ p 12 RFID : bénéfices, facteurs déclenchants et freins ..................................................................................... p 16 Les problématiques de confidentialité .............................................................................................................. p 19 La RFID en pratique .......................................................................................