Zara Logistique Problématique

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

8 III. Le marché 9 Le marché du mobilier en général 9 Le marché de la chambre d’enfant 9 Le marché de la chambre d’enfant via le e-commerce 9 La cible 14 La concurrence 14 Partie II- La problematique 16 Partie III- Axes de réflexion 19 I. Comment améliorer le nombre de visiteurs du site 19 A- Le référencement 19 B- Le blog 21 II. Comment améliorer le taux de transformation 22 A- Attirer 22

multicritère. De nombreux critères sont à prendre en compte dans le choix du pays d’accueil : La distance géographique : il apparait qu’un pays géographiquement proche permet de limiter les investissements, notamment logistiques, dans la phase 11 d’entrée. D’où la tendance à utiliser une logistique commune sur des petits pays peu éloignés géographiquement ; La proximité culturelle au sens large peut également être considérée comme un facteur important ; La maturité de l’appareil de distribution : la vitesse

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

0Travail de BachelorLaura Moser30.07.1998Genève, SuisseTable des matières Introduction 2 Motivations et objectifs 2 Résumé 4 Problématique 5 Présentation de FREITAG 7 « Repurposing » et le recyclage industriel 8 La segmentation de l’entreprise 14 Concurrence 15 La durabilité au sein d’une entreprise 16 L’économie circulaire 18 Société de consommation et économie linéaire 21 Le consumérisme 24 L’Upcycling 25 Fast Fashion 27 Conséquences sociales 28 La slow fashion 31 La mode responsable 32 Stratégie

qu’est ce que je dois maitriser pr reussir ? facteurs clés : prendre les meilleurs et se demander pk ce sont les meilleurs facteurs ? Avantage concurrentiel = Degré de maîtrise des FCS Ex : dans l’habillement : rotation des collections : fcs CF : Zara qui a introduit ce nouveau FCS Soit même rotation mais à meilleur coût : stratégie de leadership par les couts Soit + de rotation, je suis meilleur sur un même facteur : stratégie de différenciation Avantage concurrentiel soit en terme de différenciation

puis au détaillant », il a donc choisi la vente à distance. En supprimant les intermédiaires, il a eu à supporter tous les coûts de vente directe : son système reposait alors sur des centres d’appel délocalisés (Maroc) et également les coûts logistiques. Cependant, de par son organisation, Dell a réussi à jouer sur les prix finals puisqu’il dégageait une marge suffisante. En 1995, son CA était de 55.8 milliards, son résultat net de 3.6 milliards. Son CA a été multiplié par 10 entre 1995 et 2005

particulièrement sur la Vente privée. Sollicités par Femina, nous serons ainsi chargés de fournir une analyse sur laquelle le groupe pourra s’appuyer pour adopter une stratégie qui soit en cohérence avec les objectifs initiaux. La question marketing, ou problématique, se retrouve au cœur du cadrage. Elle fait émerger plusieurs questions d’études qui orientent les démarches de collecte de l’information. La question des conditions de développement du groupe Femina est au cœur de l’étude que nous devrons mener

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services

initiale qui peut simplifier la pénétration sur le marché. Il faut également prendre en compte : -l’importance de la logistique du transport : Coach disposant de fournisseurs en Espagne, son appartenance au même espace économique et monétaire que la France suppose un énorme avantage face aux concurrents des autres pays. Il faudra donc profiter de cet avantage en choisissant une logistique adéquate. -facilité pour occuper les marchés « niches » : la stratégie et le positionnement de Coach apparaissent