Zara Logistique Problématique

ses ressources (économie d’échelle…) Deux possibilités : o Extension vers de nouveaux usages (Ex : matière première) o Extension géographique (cf stratégie d’internationalisation) Risque : o Ne pas avoir les FCS nécessaire (relation client/logistiques…) L’intégration verticale c) L’intégration verticale : élargir ses activités dans sa propre filière vers l’amont ou l’aval Intégration vers l’amont : développement d’activités au niveau des fournisseurs (ex Hermès achat des fermes d’alligator)

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin

profitable sur le long terme avec les meilleurs clients en capitalisant sur un ensemble de points de contact par une allocation optimale des ressources des entreprises. Relation profitable La CRM, c’est des coûts de main d’œuvre, d’architecture. La problématique, c’est les nouvelles compétences. C’est risqué. Il y des coûts de services, comptabilité analytique. Coût des produits = marge par produits. La comptabilité analytique a permis un contrôle assez précis des coûts de production et des retours

Audit Logistique Club logistique de l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation

permettrait de se distinguer. Le site de H&M, outre un contenu extrêmement riche, semble déjà mieux identifier une promesse de marque. La mise en scène est beaucoup plus forte chez H&M Dominique Durand nous laisse entrapercevoir les problématiques auxquelles peuvent être confrontées des enseignes du même type que Formul : une concurrence accrue et peu de leviers de différenciation, à commencer par une créativité restreinte, prix de vente réduit oblige. b. Le double danger des marques

Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11

électroniques   et   la   télécommunication   permettent   d'automatiser   et   de   dématérialiser   les   opérations   telles   que   les   procédures   d'entreprise   surtout   en   matière   logistique.   Ils   sont   aujourd'hui   largement   utilisés   en   lieu   et   place   des   moyens   classiques   tels   que   les  formulaires  sur  papier  et  le  téléphone  et  cette

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

de l’Ouest -----------7 Sur le circuit long : des importations venant principalement d’Asie et d’Océan Indien ---------------------------------------------------------------8 II. Présentation du service Logistique Amont ---------------------------------9 2.1. a) b) c) Service Logistique Amont ----------------------------------------------------9 L’objectif et les missions ---------------------------------------------------9 La stratégie du service -------------------------------------------------------9

dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément important de cet avantage comparatif. La problématique de la logistique du commerce est d’ailleurs un thème récurrent dans la presse marocaine et une préoccupation importante des exportateurs marocains. En effet, une logistique performante contribue à réduire les coûts de transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. La logistique est créatrice de valeur ajoutée et est essentielle pour