Zara Marketing International

l’international). En 2000, camaïeu se lance à l’international avec sa première implantation en Pologne et en Espagne, et s’introduit en bourses. En 2004, c’est leur 20ème anniversaire et le début de leur développement en Russie. La 100ème ouverture international et, la 500ème ouverture mondiale marquera l’année 2006. L’ouverture au monde du e-commerce sera celle de 2009, une nouvelle façon de communiquer car il y a peu de communication chez Camaïeu. Une nouvelle forme de vente pour concrétiser leur place

|Entreprise | |Stratégie totale |Détermination des besoins et allocation des |Corporate strategy (allocation des ressources | |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise) | |Stratégie opérationnelle |Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des

Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans

economy of the world. China is a region of great opportunity for all types of companies - not just large multinationals. But doing business in China can still be challenging. During the last few years, China clearly established itself on the international level of textile production and trade. It is a good opportunity for Caroll to enter the Chinese market because its target- the executive’s women from the middle class- is approaching the 4 millions peoples only for the main cities of the eastern

marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale dès l’origine Une même marque peut avoir des cibles différentes selon les marchés Le capital de la marque (brand equity) : ça correspond à la valeur ajoutée apportée par la marque du produit qu’elle couvre C’est la différence de valeur entre

alimentaires principalement, mais aussi produits d'entretien, etc. Acima, Hanouty, Label'Vie Hypermarchés Diversifiées Aswak Assalam, Marjane Magasins spécialisés Meubles, électroménager, bricolage, vêtements Mr. Bricolage, Bricorama Kitea Tangerois Zara L'évolution du secteur de la vente au détail Croissance et régulation Le marché de la distribution au Maroc s'est développé depuis les années 90 de manière rapide. Il représente 13% du PIB. La part des petites enseignes traditionnelles reste

CHIFFRES ET NOTIONS CLES LE MARKETING SENSORIEL 25 CHIFFRES ET NOTIONS CLES 1. L’exposition « Ultra peau » au Palais de Tokyo en 2006 a offert un parcours sensoriel à ses visiteurs « comme un voyage interactif au pays des 1000 sens » avec des murs tactiles, chambres olfactives, ou encore messages tatoués sur la peau du visiteur, visibles qu’à la lumière noire. 2. Pour la sortie d’Hypnose Homme, Lancôme a récemment installé des bornes aux endroits les plus fréquentés de l’univers

l’écoulement de la marchandise (manutentionnaires, transporteurs) * Fournisseurs et entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire

milliards de couronnes suédoises soit 17 milliards d’euros (2013). En plus de vendre ses propres collections, l’enseigne nordique propose également à ses clients des collections temporaires conçues en collaboration avec des stylistes de renommée internationale tels que Karl Lagerfeld, Viktor & Rolf, Roberto Cavalli, Versace, etc. Elle adopte ce que l’on appelle une stratégie de "masstige". Cibles H&M peut se targuer de toucher un public très large. En effet, elle dispose d’une gamme

1 MARKETING INTERNATIONAL Partiel = questions de cours (peut être QCM) + études de cas. Introduction générale Success stories française à l'international : airpac (20% à l'international), aerophile (66% à l'international), baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon