Zara Marketing International

Introduction : International concerne à la fois les grandes entreprises et les PME * Saturation du marché international quelque chose qu’on voit assez souvent. * Marché de niche, insuffisance de la demande nationale * Dan tous les pays consommateurs qui adorent les produits d’autres pays : exemple les anglais. En Angleterre +20% de francophiles. Choix d’une stratégie de marketing international * Canada et Etats Unis et produit de consommation : meilleur solution économique, solution

n’est plus surprenant de voir un Zara ouvrir ses portes non loin d’un Louis Vuitton (avenue des Champs Elysées). Ceci voulant dire que les consommateurs peuvent aussi bien être clients chez l’un que chez l’autre. Il est également bon de noter que les enseignes telles que Zara favorisent aussi ce phénomène par la reproduction quasi-similaire des produits de luxe. Une femme ne pouvant pas acheter une veste Prada, pourra trouver et s’offrir une copie mise en vente chez Zara. Autre actualité de démocratisation

 Licence Professionnelle Entrepreneuriat et Management de Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle

Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion de l’affluence 10 Conclusion 11

réseau de distribution en l'ouverture de plus de soixante succursales dans La France et l'Europe. Le Tanneur vend maintenant des produits dans environ quarante pays différents, gagnant le marque une réputation internationale Comme la marque a un fort potentiel d’expansion internationale, sénior la direction estime que le moment est venu désormais se concentrer sur les marchés asiatiques. L'Asie est désormais un marché stratégique pour tous acteurs de la maroquinerie, et certains français et les

français. En effet, aujourd’hui 1 français sur 2 porte du Celio. La marque réputée en France a connu une montée en puissance et sa notoriété n’a cessé d’accroitre, dépassant ainsi les frontières françaises. Celio est devenue une marque de dimension internationale avec plus de 1000 magasins présents dans 72 pays différents. 2. Fiche d’identité : Création Forme juridique Fondateur Slogan Siège social A c ti v i t é 1985 S.A.R.L M a u r i c e G R O SM A N C e l i o c ’ e st l ' h o m m e Saint-Ouen

Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Le chronomarketing 2 I. Une tendance créée par le consommateur A/ évolution de la société 1. Evolution des mœurs 2. Conso en accéléré 3. Conso au ralentit B/ évolution des Nouvelles Technologies C/ modification du comportement du consommateur vis-àvis du temps Le marketing et son nouveau rapport au temps A/ définition B/ différentes approches du

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

MARKETING INTERNATIONAL Introduction générale Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès

plus moderne et plus sophistiquée, en phase avec ses concurrentes H&M ou Zara. Après plusieurs années de restructuration, l'enseigne NAF-NAF est partie à la reconquête de sa clientèle. En France comme à l'étranger, le potentiel de Naf Naf a été renforcé et la marque semble prête à affronter la forte concurrence sur le marché du prêt-à-porter féminin... La direction de l'entreprise poursuit sa réflexion sur sa stratégie marketing 2009 et les années à venir... Communication La campagne de publicité