Zara Marketing International

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

....................................................................................................... 9/10 d. Mise en valeur de l'offre …............................................................................................ 10/11 e. MIX Marketing ….......................................................................................................... 11/12 f. L'évolution du Chiffre d'Affaires …............................................................................... 13 III. Analyse

INTRODUCTION La franchise est un mode de développement international de plus en plus utilisé par les entreprises souhaitant exporter et commercialiser leurs services et/ou leurs produits à l’étranger. Ce réseau de vente permet une internationalisation plus rapide et moins onéreuse qu’un développement par croissance interne ou externe. Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux. Au Maroc

(2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet (site e-commerce) Magasins (40 en

spécialisé. Répartition des magasins Abercrombie à travers le Monde. Son expansion internationale est le fruit d’une stratégie marketing, de distribution et de communication. L’enseigne cherche avant tout à attiser le désir, la curiosité, la polémique. L’utilisation du marketing viral a, en effet, était une réelle réussite, il a également été accompagné par une technique de distribution et d’un marketing sensoriel (visuel, olfactif et auditif). D. Ses concurrents Sur le marché de l’habillement

l’affichage. On se trouve donc dans un développement de LT. Ce qui coûte cher à Amazon c’est de bien s’occuper du client, le coup opérationnel de servir les clients (8,5% du CA). Le cout de développement et maintenance du site reprenne 5,1%. Le cout du marketing 3%. Résultats financiers 2003 : une politique tarifaire plus agressive - Gratuité des frais de port et rabais - Amazone Prime (lancement février 205) : un abonnement annuel pour un nombre illimité de commandes sans frais de port. Conséquence

de 3 millions d'euros de chiffre d'affaires pour 75 m²...  I. Le marché du textile et de l’habillement 1. Le marché du textile et de l’habillement est un marché enormement concurrentiel entre les chaines indépendantes françaises, majors internationaux et multi-enseignes. On constate une concurrence étrangère qui s’intègre petit à petit sur le marché et donc ajoute une concurrence supplémentaire au niveau de l’offre sur ce marché. Nous pouvons également constaté que certains réseaux de distribution

Nombre de magasins au 30 septembre 2002 : 1310 dans 20 pays, dont 13% en affiliation, 2 % en franchise et 85 % en Succursales. France : 620, Chine : 276, UK : 211, Belgique : 99, Espagne : 47, Italie : 14, Allemagne : 8, Portugal : 2, Franchises internationales : 33. Date : 11.12.2002 Source : http://www.observatoiredelafranchise.fr/articles-etam/presentation-detaillee-de-l-enseigne-57-58.htm Résumé : Le groupe ETAM, créé en 1916, se place sur le marché de la mode féminine et en est l'un des

développement, si on la compare à d’autres grands groupes internationaux tels qu’Inditex ou H&M. Durant ces dernières années, les modes d’organisation des filières d’approvisionnement ont fortement évolué, modifiant les relations entre les marques ou les enseignes et leurs fournisseurs. Production  Mango, utilise la technique du Just in Time, ce qui signifie que la marque suis la production de ses produits de A à Z. Sur le même modèle que Zara, Mango renouvèle fréquemment ses collections et ré-approvisionne

Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de