Zara Marketing International

" " " exploitants, artisans, fournisseurs -le marché en aval: constitue les débouchés: grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. • Les marchés en fonction de lʼamplitude géographique " " -marché local " -marché régional " -national et international • Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation. " " " -Premier équipement (ex: Eastpack) -Remplacement (Longchamps) -Renouvellement (Chloé) • les parts de marché " " -en valeur (pourcentage de pénétration

AUDIT H&M Lorraine DURANVILLE 1 Hennes & Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé

collection  et  l'image  de  notre  marque.  Il  travaille  deux  à  trois  saisons  à  l'avance  en  fonction des tendances de la mode, des mouvements de société et  des manifestations culturelles.  Il  intervient  aussi  dans  les  domaines  du  marketing,  du  commercial  et  techniques.  Il  peut  participer  aux  opérations  de  contrôle  tout au long  de  la fabrication pour l’évaluation du prix  de revient prévisionnel du produit.  F.    L’aspect juridique     II.            L’analyse du marché 

ETUDE DE CAS Marketing [pic] NAF NAF Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses

commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un

marque de prêt-à-porter Mango La culture d’entreprise prône les relations humaines, le travail en équipe et la formation continue. C’est pourquoi Mango est souvent qualifiée d’entreprise humaine où se mêlent avec harmonie une forte croissance internationale et des relations proches et amicales. Le Système Logistique Mango (SLM) repose sur un système personnel qui a été développé progressivement depuis l’ouverture de la première boutique en 1984.Il y a quelques années, Mango a mis au point un système

Personnellement, je suis depuis quelques années, un fervent avocat du « Personal Branding », avec un credo : Faire mentir le dicton : « Personne n’est irremplaçable ! » Eric Briones – http://www.darkplanneur.com/ Mais encore??? Personal Branding ou Marketing de soi: Est-ce que le phénomène est réellement nouveau ? Le Personal Branding a toujours été un enjeu pour les personnalités publiques qui l’utilisent – en s’entourant souvent de professionnels. La nouveauté est l’arrivée d’internet qui fait du

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

M&S : Solutions Pendant des années, la philosophie marketing de M&S était simple : offrir des produits de haute qualité à un prix abordable (mais pas bon marché) avec pour unique moyen de promotion le bouche à oreille. Avant de proposer une solution, il convient tout d’abord de connaitre leur mission et, ensuite, de pointer leurs manquements et erreurs. Mission de M&S La mission de M&S était d’offrir aux consommateurs de la qualité, des valeurs et un service. Pour cela, elle s’articulait