Zara Marketing

L’enjeu est détail pour l’entreprise puisque la gestion efficace de la chaîne logistique, de la manutention, de transport peut faire gagner jusqu’à 30% de productivité. I/ Définition de la logistique 1. Les définitions de la logistique a) AMERICAN MARKETING ASSOCIATION (1948) « Mouvement et manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d’utilisation. » b) MAGEE J.F IN INDUSTRIAL LOGISTICS (1968) « Technique de contrôle et de gestion des flux de matières et de produits

marchés émergents. Cette étude répond aux questions suivantes > Quel est le poids économique du marché du prêt-à-porter haut de gamme/luxe ? > Quels sont les marchés à investir en priorité au cours des prochaines années ? > Comment évolue le marketing mix ? > Le trend de croissance que connaît le marché va-t-il se maintenir ou, au contraire, un ralentissement est-il à prévoir ? > Quelles sont les orientations stratégiques et les marges de manœuvre financières des compétiteurs ? > Quels sont les

Jessica PREBOLIN Amaury VALLIER David ROUDIER [pic] ETUDE MARKETING [pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. -

Structure de coûts ▪ Capitaux engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara. Fabrication en Espagne, rapidité de distribution : 15J entre la conception et la commercialisation. Moins cher car, produit très à la mode et moins cher que le haut de gamme. JC Decaux : mobilier urbain, construction des abris bus avec en contrepartie

activités les plus élaborées = recherche dvlpmty, marketing, direction de l’entreprise. Mm fonctinnement chez Nike = créée 1968 dn le N-O des EU  mise en place du travail ui s’appuie sur l’é=externationalisation  on peut fabriquer une paire de cjhaissure spour 5$, avec salaires par jour de 2$. Sites de recherche et de gestion Can, PB, HK  élaborer des pdts qui soinet en accord avec les attentes du lmarché ?=. aussi cas de décathlon, Zeebook, Zara, Benneton. Foxconn : pb contrôle de la qualité, pb

promotions à travers les vitrines •Bonne implantation en zone de population à revenu aisé •Forte image/bonne notoriété (établie) catalogue bi-annuel en couleur; carte de fidélité;soldes privées; publipostage •Peu de campagnes de communication, hors marketing direct B) L’ ANALYSE EXTERNE (de votre zone de chalandise) Le marché  « la structure du marché local monopolistique, oligopolistique ou concurrentiel, l’évolution globale du marché, le taux de saturation, les concurrents, leurs noms, leurs CA, leurs

outil marketing, pour les firmes désireuses d’agrandir leur marché. Des lors, comment les entreprises adaptent elles leurs stratégies marketing face au problème complexe de la génération ? Les liens intergénérationnels seront donc notre principale source d’étude, avec en premier plan la relation mère/fille qui nous servira d’exemple concret dans notre analyse. Cependant l'efficacité du marketing trans-générationnel est de plus en plus souvent remise en cause par les responsables marketing au regard

MARKETING INTERNATIONAL Introduction générale Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)

proches et qui présentent des caractéristiques similaires » = Mise en évidence de critères de regroupement des entreprises 23 Exemple de groupes stratégiques dans le secteur l’habillement (principe du mapping) Couverture géographique Mondiale Zara, Gap… _ Kiabi, vêtimarché… A&F, Sandro, Maje… Marques de luxe internationales + Postionnement Nationale 24 Conclusion du diagnostic externe : les Facteurs Clefs de Succès (FCS) Déceler les opportunités et les menaces issues de l’environnement