Zara Maroc Organigramme

204 NORAUTO.........................................................................205 La partie « Organisation de la Grande Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes présenteront la répartition des enseignes par grands groupes de distribution. Ensuite, une partie sur la Grande Distribution Alimentaire exposera l’organisation des enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation

Music Group n’est pas à 52 Fiche  13 • La stratégie de recentrage vendre, elle reste le pilier du groupe ». Cinq ans plus tard, l’activité musique ne représentait que 18 % du chiffre d’affaires du groupe (contre 55 % pour la téléphonie, avec SFR et Maroc Télécom) et 13 % de son résultat opérationnel (contre 76 % pour la téléphonie). Thomson : un recentrage risqué Depuis 2000, le groupe Thomson a commencé à se déployer sur les marchés « Media & Entertainment » en utilisant ses compétences technologiques

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

assortiments très spécifiques et ciblés (Zara, Gap, H & M) et des services originaux (compétences des vendeurs, retouches…). Moati propose plusieurs exemples extrêmes, sur ce dernier axe, dans divers marchés : Tableau 5.1 – Positionnement sur l’axe Prix – Différenciation Hard Discount Aldi, Lidl, Netto Marks & Spencer Marché Plus Loisirs, Culture Beauté Tati Optique La Halle aux sports Séphora Made in Sport Équipement de la personne Kiabi Eurodif Halle aux chaussures Zara Gap H&M Basika Brico-dépôt But

ciblés (Zara, Gap, H & M) et des services originaux (compétences des vendeurs, retouches…). Moati propose plusieurs exemples extrêmes, sur ce dernier axe, dans divers marchés : Tableau 5.1 – Positionnement sur l’axe Prix – Différenciation Alimentaire Loisirs, Culture Beauté Équipement de la personne Équipement du foyer Hard Discount Aldi, Lidl, Netto Tati Optique La Halle aux sports Kiabi Eurodif Halle aux chaussures Basika Brico-dépôt But Marks & Spencer Marché Plus Séphora Made in Sport Zara Gap

l’administration impériale et de la gestion des provinces. Pline évoque ici des notables de la province grecque de Pont-Bithynie (Turquie actuelle) dans laquelle il a été nommé légat par Trajan en 111 jusqu’à sa mort entre 113 et 115. Le document 4 est un organigramme simplifié montrant le fonctionnement des institutions romaines sous le Principat. S’il ne doit pas faire l’objet d’une étude détaillée, il doit permettre aux élèves de comprendre les rôles respectifs de l’empereur – dont les pouvoirs sont mentionnés