Zara Maroc Organigramme

.............................. 3) Le style Comptoir de cotonniers.................................................................. 4) Stratégie marketing...................................................................................... 5) Organigramme …....................................................................................... 6) Présentation des services............................................................................ II- Le service production au cœur de la réalisation

: Le secteur d’activité et tendances 1.Le secteur d’activité et tendances Selon une enquête nationale sur le bien-être effectuée par le Haut Commissariat au plan permet de présenter notre secteur d’activité comme suit : Une grande première au Maroc, le Haut-Commissariat au plan a rendu publics les résultats de l’enquête sur le bien-être. L’intérêt des médias ne s’est pas fait attendre, mais jusque-là, nous n’avons vu paraître que des chiffres, certes qui peuvent être plus ou moins explicites

Wholesale |113.358 | | | | |97.430 | | |6 |Zara Belgique |110.810 | | | | |101.666 | | |7

Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PME : Petites et moyennes entreprises RC : Référentiel Compétence RH : ressources humaines SMQ : système management qualité Résumé Le contexte actuel de vie et de travail au Maroc est marqué par une insuffisance de compétences qui est du principalement au décalage entre les exigences des entreprises et les ressources qu’offre le marché du travail. Face à cet environnement turbulent, le management par ou des compétences

de fournitures. Le poids des mécanismes de coordination Mécanisme de coordination Standardisation des normes 1. Représentez l’organigramme de l’entreprise avant et après la modification de structure. Organigramme de Main Verte avant la modification de la structure Organigramme de Main Verte après la modification de la structure M. BONIMI Dirigeant M. DEFOS Service finance 9 ingénieurs dont M. GELAUTRE Service fabrication M. BONIMI Dirigeant DOCUMENT 4 Main verte Adapter la structure

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

Chapitre 10 - Quel mode de production choisir ? 153 II. Quelles méthodes productives mettre en œuvre ? A Le pilotage de la production par l’amont ou par l’aval S it u a t io n Doc. 7 Doc. 6 Zara. Le succès de la José est responsable d’un magasin la par sa stratégie. Zara sait créer marque ? Il l’explique urrence frontale avec rareté » sur un marché où la conc « impossible. L’offre est des produits à bon marché est magasin, incitant les clients fréquemment renouvelée en

écoles et équipements, activités culturelles, santé et aide sociale, police administrative, etc. Par exemple, sur le site Internet de la ville d’Échirolles, www.ville-echirolles.fr, dans « Vie municipale », puis « Organisation des services », un organigramme détaille les missions de la mairie. 26 Ensemble de personnes interdépendantes poursuivant un objectif commun et mobilisant des ressources diversifiées dans un cadre organisé et structuré pour le réaliser. Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation