Zara Politique Marketing

a) Analyse du marketing. Politique de prix : La politique de prix regroupe les décisions prises en compte pour la constitution des prix. Naf Naf a une politique de prix suiviste, elle s’aligne au prix des concurrents. Pour fixer les prix, plusieurs contraintes sont prises en compte : - Contrainte lié aux produits : la fabrication, la logistique, la production et la communication. - Contrainte lié à la distribution : Naf Naf fait produire ses marchandises à l’étranger dans les pays occidentaux

souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique de croissance maîtrisée avec l’ouverture de 30 à 40 magasins tant en France qu’à l’international dans la continuité des années précédentes.Son siège social de Roubaix regroupe les activités telles que le marketing, les ressources humaines et la finance avec la présence d’une plate-forme unique permettant d’approvisionner quotidiennement des magasins.

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business

"PROMOD c'est la mode facile à porter, accessible, contemporaine où chacune retrouve son style". En effet, Promod est une marque accessible en termes de prix et qui est proche de sa clientèle par le nombre de points de vente implanté en fonction de sa politique de géomarketing. Promod est une marque originale qui propose une diversité de produits répondant aux styles de chaque femme et qui cible les 15-40 ans et plus précisemment les 25-35 ans en coeur de cible. Le fonctionnement de l'entreprise se caractérise

économique: inspiré de ZARA mais à l’échelle d’une PME, avec une organisation centralisée autour du siège (Monte Pull) et une intégration verticale de la production, distribution, le marketing et à moindre mesure la logistique. ▪ Production: locale et intégrée de la conception à la fabrication (une unité de 200 personnes y est dédiée). ▪ Approvisionnement: les tissus sont à 80% d’origine européenne malgré le niveau élevé des droits de douanes (32 à 40%) ▪ Création et marketing : s’offre les services

en management. Pour se faire nous avons besoin de la formation de tout un chacun d’entre nous, avec nos différents compétences dans le domaine qui la création d’une boutique de prêt à porter. Dans un premier temps nous avons dressé un plan de marketing en fin de pouvoir atteindre notre objectif ensemble qui la fluctuation du capital selon la consigne de notre premier client. Le plan que nous avons élaboré est le suivant : * L’analyse des environnements général et immédiat * Le choix de

l’écoulement de la marchandise (manutentionnaires, transporteurs) * Fournisseurs et entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire

évolué, modifiant les relations entre les marques ou les enseignes et leurs fournisseurs. Production  Mango, utilise la technique du Just in Time, ce qui signifie que la marque suis la production de ses produits de A à Z. Sur le même modèle que Zara, Mango renouvèle fréquemment ses collections et ré-approvisionne ces magasins le plus souvent possible pour satisfaire au maximum sa clientèle. La réussite commerciale à l'international de la marque et due au fait que ce dernier a des choix très stratégique

Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion de l’affluence 10 Conclusion 11

chiffre d’affaire glorieux de la marque. L’enseigne se situant sur le marché du prêt-à-porter haut de gamme connaît de nombreux concurrents, mais le positionnement prix de la marque se trouve, lui, très différents. En effet, Abercrombie adopte une politique tarifaire assez élevée, pour une qualitée semblable à la concurrence. La marque voit donc sa clientèle s’éloigner de ses magasins, et ainsi sont chiffre d’affaire en recul depuis ses dernières années. Le lobbying, très présent sur le sol américain