Zara Productivité Ou Réactivité

de travail collectif, il peutêtre parfois plus difficile à mettre en œuvre que dans le cadre d’un travail coopératif. Cela étant dit, ce mode d’action collaboratif laisse à penser qu’il permet d’atteindre de meilleures performances en termes de réactivité, d’adaptation à l’inattendu ou encore d’utilisation optimisée des moyens mis à disposition. Par ailleurs, cette capacité d’un groupe à valoriser son capital humain participe d’une intelligence collective. En ce sens, le travail collaboratif incite

nouveau modèle de croissance. 1 - Il y a ici une différence nette de comportement de part et d’autre de l’Atlantique. Dans son dernier rapport, le FMI note que les firmes américaines ont réduit l’emploi plus vite que la production, de sorte que la productivité par tête a crû pendant la crise. Le Bureau international du travail (BIT) fait la même observation, notant un rapport de un à deux pour les destructions d’emplois dans les groupes américains par rapport aux groupes européens. 2 - Alors que la crise

Nouveaux défis et enjeux 2) L’innovation technologique au service de l’entreprise : une révolution ? A. L'évolution des produits ; digitalisation, big data, smart grid, réseaux sociaux, monde communiquant B. Le levier de performance par l'innovation : Productivité C. Quelles preuves de l'efficacité d’un apport technologique ? D. Émergence des nouvelles formes organisationnelles servies par les innovations technologiques/ Le changement des modèles organisationnels 3) Les organisations intègrent-elles l’innovation

à tenter de répondre à la diversité des attentes des consommateurs par le développement de formules commerciales nouvelles, et d’autre part par l’expérimentation de nouveaux principes organisationnels capables de générer de nouvelles sources de productivité par la réduction de l’ensemble des foyers de coûts non créateurs de valeur pour les clients. Un processus d’éclatement des positionnements marketing d’enseigne Dans ce contexte, on constate que les options stratégiques suivies par les opérateurs

PIB moins important rattrapent progressivement les pays les plus développés. Les BRIC constituent des exemples de pays au cœur d’un processus de rattrapage. Question 2 Dossier 1 [p. 32-33] Doc. 1 1. Nombre de salariés Quantité de baguettes Productivité marginale produites de chaque salarié 1 200 200 2 400 200 3 650 250 4 750 100 1. QUELLES SONT LES SOURCES DE LA CROISSANCE? 983414_LDP_01_64.indd 3 3 29/03/12 17:49 2. Les rendements sont décroissants lorsque la production augmente

nationales 2.3-1) La Chine restructure le secteur textile et en organise le tissu industriel (19972000) 2.3-2) Modernisation 2.3-3) La Chine et sa politique monétaire 2.3-4) Le système d’attribution des quotas à l’exportation 2.3-5) L’augmentation de la réactivité 2.3-6) Le développement de la créativité 2.2-7) Une expansion massive des capacités de production 2.2-8) Récente communication Conclusion 2 Introduction « Quand la Chine s’éveillera, le Monde tremblera. » Alain Peyrefitte avait prévu, dès 1973

La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires. 44 2.2. La productivité des linéaires 46 a- Indicateur d’efficacité 46 b- Indicateurs d’efficience 47 c- Les indicateurs de rentabilité 47 3. La présentation des produits dans le linéaire. 48 Bibliographie : La distribution…

Delaigue 14 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques The obstacles to executing strategy (R.L. Martin, The Execution Trap,  HBR) D.Delaigue 15 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

superette est un point de vente dont la surface s’élève entre 120 et 400m² implantée le plus souvent en CV ou en village, elle propose un assortiment réduit à marque propre (quasi exclusivement alimentaire) en libre service. Pour compenser un manque de productivité et l’absence d’économies d’échelle, elle pratique des prix élevés. Le mini libre-service et le « convenience store » point de vente de premières nécessités. 5) Les spécialistes alimentaires : Ils exploitent des boutiques de petites surfaces