Zara Productivité Ou Réactivité

(Christopher, 1997). En 1999, l'auteur introduit la notion de “ chaîne logistique agile ” qui suscite une “ adaptation rapide, stratégique, et opérationnelle aux changements à grande échelle et imprévisibles de l'environnement. L'agilité implique la réactivité d'une extrémité de la chaîne à l'autre. Elle se focalise sur l'élimination des freins qu'ils soient organisationnels ou techniques ” (Christopher, p. 3). Récemment, une définition unifiée du SCM et un modèle conceptuel ont été proposés

Maroc possède des avantages compétitifs forts sur plusieurs facteurs : ƒ Proximité culturelle des donneurs d’ordre (langue, etc.) otect o de la ap propriété op été intellectuelle te ectue e ƒ Protection ƒ Coût et flexibilité de la main d’œuvre ƒ Réactivité logistique ƒ Existence d’aides à l’installation et investissement ƒ Infrastructures de haut niveau (P2I de Nouasser, Nouasser Zone Franche de Tanger) ƒ Implantation d’acteurs étrangers de référence (EADS, Safran, Matis Aerospace…) ƒ Synergies possibles

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

et de la maille (Tableau 2). De plus, la valeur ajoutée de cette activité en 1999, a rapporté 9 048 millions de dirhams (904,8 millions d'euros), soit une amélioration de 35% par rapport à l'année 1993 (Tableau 3). Enfin, en ce qui concerne la productivité de la main d'œuvre, il est évident que celle-ci est liée à son niveau de formation. Le Maroc est dans ce sens quelque peu handicapé, mais la situation semble s'améliorer légèrement, notamment dans le cas des 15-24 ans. A cela s'ajoute le fait

qu’est ce que je dois maitriser pr reussir ? facteurs clés : prendre les meilleurs et se demander pk ce sont les meilleurs facteurs ? Avantage concurrentiel = Degré de maîtrise des FCS Ex : dans l’habillement : rotation des collections : fcs CF : Zara qui a introduit ce nouveau FCS Soit même rotation mais à meilleur coût : stratégie de leadership par les couts Soit + de rotation, je suis meilleur sur un même facteur : stratégie de différenciation Avantage concurrentiel soit en terme de différenciation

stratégique) :  FCS  avantages compétitifs, création de valeur Autonomie, synergie groupe, mutualisation, externalisation, … Répartition des Rôles et Responsabilités :  Articulation Métiers / Processus  Performance (efficacité, flexibilité, réactivité) offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation Clientèle … Ressources Humaines :  Gestion des talents  Conduite du changement  Motivation / Médiation Ressources Financières :  Rentabilité / Valeur

intégration à toutes les autres (et non par sa seule juxtaposition). Le mode collaboratif nécessite une plus forte interactivité et sollicite davantage le facteur humain2 et on peut penser qu’il permet d’atteindre une performance supérieure (meilleure réactivité, utilisation plus optimale des moyens, adaptation à l’imprévu, réduction de l’incertain). La capacité d’un groupe social à valoriser son capital humain devient ainsi une marque d’intelligence collective, au sens de (Lévy, 1997) : intelligence partout

Droit des marques http://www.inpi.fr/ Annexes Annexe 1 - La flambée des matières premières inquiète de plus en plus les industriels Annexe 2 - Le plan anti-inflation du textile Annexe 3 - PESTEL et Forces Concurrentielles de Porter Annexe 4 - Réactivité et innovation, les deux moteurs des couettes Dodo Annexe 5 - Pyrenex se met à la mode des doudounes Annexe 6 - Dodo réinvente le sommeil durable Annexe 7 - Contrat de travail Annexe 8 - Liquidation et reprise de l’entreprise ABEIL Annexe 9 - Rachat

opérationnelle de la ligne hiérarchique, et donc des ateliers (line) - L’autorité fonctionnelle de technostructure (staff), les bureaux d’études, des méthodes, de planification ou de contrôle. Pour minimiser les pertes de temps, augmenter la productivité et les profits, la rationalisation de l’activité se fait par : - La mesure systématique des temps (MTM = Method Time Measurement), - L’analyse poussée des opérations de fabrication, - Le découpage normalisé des activités en gestes élémentaires

d’Abracadabra et avec sa cible pour ne pas perturber le consommateur. Des boutiques s’adressant à des femmes raffinées pourraient être une bonne place pour les bijoux Abracadabra, nous pensons par exemple à Esprit (pour les « offreurs de cadeaux ») ou Zara/ Promod (pour les fantaisistes). II) Ressources Humaines a) Embauches (Cf Annexes 3/4/5) Pour éviter l’externalisation de la communication et ainsi avoir un meilleur contrôle sur cette dernière, nous avons décidé d’embaucher une