Zara Stratégie Prix

PREMIERE PARTIE : UNIQLO 70 points Page 3 Annexe 1 UNIQLO, c’est quoi ? Page 4 Annexe 2 Carte de positionnement des enseignes de mode à « petits prix » en France Page 4 Annexe 3 Les enseignes de prêt-à-porter cintrées par la crise Page 5 Annexe 4 Chiffres d’affaires des enseignes de mode à « petits prix » en France Page 5 Annexe 5 UNIQLO, le magasin parisien du quartier de l’Opéra Page 6 Annexe 6 Une gamme 100 % française : UNIQLO+J Page 7

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

Chp 4 : Le prix du produit Situation : Situation : Vous êtes désireux d’approfondir vos connaissances en matière de prix. Votre mission : Vous recherchez différentes enseignes ayant des politiques de prix bien différentes afin d’augmenter votre culture commerciale à ce sujet… Vous vous exercez ensuite aux calculs commerciaux afin de pratiquer le juste prix dans votre magasin de proximité. Activité 1 : Repérer les politiques de prix a) Vous rappelez les 3 stratégies ou politiques de prix possibles

logistique en même temps. Simplement, vous devez établir une vue d'ensemble, que vous pourrez compléter graduellement. Pour cela, vous pouvez utiliser un modèle de maturation de gestion de la chaîne logistique qui permet d'aligner les processus et la stratégie informatique, selon Alexander Renz, directeur du programme RFID pour Microsoft à Vedbaek, au Danemark. Avec un modèle comme celui décrit plus bas par M. Renz, les entreprises peuvent établir une approche évolutive de transformation de la chaîne logistique

la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie par la densité et la lisibilité de son offre : 500 références différentes par collection, 4 collections par an. En misant sur une largeur de gamme plus large (du plus simple au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend 4 800 articles par heure dans le monde. Enfin, Celio est la marque la plus citée spontanément dans le prêt à porter masculin en France. Concurrence indirecte : H&M, Zara. Celio

- Une mise en scène originale des produits vendus. - Un marketing du point de vue bien codifié. - Une forte relation avec les clients. La politique de la marque Les vêtements proposés présentent un bon rapport qualité-prix. Okaïdi considère l’enfant comme un individu à part entière. Le seul moyen de communication d’Okaïdi est peu coûteux car la publicité est uniquement faite par ses magasins. Points de vente Incontestablement, le point de vente constitue

H&M Histoire de l’entreprise : Le 1er H&M (Hennes et mauritz) s’est créer en 1947 en Suède par Erling Persson lui-même suédois ; son concept : « un endroit unique où tous peuvent s’habiller à bas prix » Le business H&M prend de l’ampleur et conquit l’Europe pour finir par séduire les français en 1998. Le groupe H&M possède aussi les magasins COS, Monki, Weekday, Cheap Monday, & other stories. Le concept de l’entreprise : Le large choix et la diversité des collections sont les atouts

distribution afin de protéger leurs marques de la banalisation, de créer des points de vente mettant en scène leurs produits.  [pic] Dans certains cas, l’intégration verticale peut être source d’une plus grande réactivité. Une société comme Inditex (Zara) réussit grâce à l’intégration verticale à réduire très fortement le temps entre la création d’un nouveau modèle et sa commercialisation dans les points de vente.  [pic] L’intégration verticale, lorsqu’elle constitue un avantage concurrentiel grâce

II. III. Adaptation à se nouveau rapport au temps A / adaptation entreprise 1. Les outils opérationnels 2. Les outils stratégiques B / la réaction des consommateurs face à ces mesures C / Les Forces et les limites du temps comme variable de stratégie marketing Conclusion Bibliographie 3 Introduction Nous pouvons dès aujourd’hui observer des modifications des modes de vie devenant un accélérateur peut-être paradoxal du commerce électronique. En effet, ce sont les plus touchés par la communication

de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation de sa stratégie, de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics