Zara

 Cas Zara n°9 management 1) Opportunités Contraintes Politiques Entreprise crée en Espagne a « Galicia » pays avec une politique stable Economique Intégration vertical Zara contrôle tout . une partie des produits de Zara est fabriqué en Galicia et dans le nord du Portugal qui est la main-œuvre la moins cher d’Europe de l’ouest et les habille standard en Asie et en Turquie ce qui rend des couts très bas et par la même occasion crée de l’emploie en Galicia En contrepartie

Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation

-El Jadida- Alliance de Zara ( INDITEX) et Trent (TATA) Réalisé par : encadré par : BELHAJ Wiam Mr C. MAYA TAFALI Kaoutar Année universitaire : 2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique

conditions qui doivent être remplies. En effet, le dommage doit être personnel, certain, direct et légitime. De plus, il existe différentes catégories de dommages qui sont le dommage corporel, le dommage matériel et le dommage moral. Melle Zara se demandant ce qu’elle peut faire, pour l’aider, nous devons analyser les différents caractères du dommage ainsi que les catégories de dommage pour chaque incident qui lui est arrivé. En l’espèce, il convient de traité dans un premier temps de l’indemnisation

décennie, la marque Zara s'est imposée comme une enseigne incontournable de la mode aux quatre coins du globe. Zara fait le bonheur des fashionistas au budget serré, qui ont envie de s'offrir un article de luxe copié sur Gucci ou Prada à un prix nettement plus abordable. Zara est une entreprise espagnole de mode d’envergure internationale. Elle est dans l’un des plus importants groupes de distribution au monde : Inditex. Le groupe compte d’autres grandes enseignes comme Massimo Dutti, Zara Home, Stradivarius

Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement de Zara vers son

Le cas Zara 1. |Légal |Politique |Economique |Technologique |Socio-culturel | |Chaque pays à sa propre |L a fiscalité |Dans chaque pays, |Découvertes de nouvelles |Dans certains pays, la mode est| |législation sur le droit|changeante d’un pays|les habitants ont |matières premières |plus demandée que dans | |du travail |à l’autre. |des pouvoirs d’achat|

Marketing PSM 2 Case study_ Zara# A Spanish retailer goes to the top of world fashion 1. Which theory is the best representative of Zara’s internationalization? La démarche d’internationalisation de Zara débute à la fin des années 80. Pour commencer, Zara s’implante en Europe, puis en Amérique Latine (Mexique) et par la suite au Moyen Orient. Afin d’assurer succès au projet Zara combine 2 stratégies différentes

Le cas Zara [pic] Introduction Zara évolue dans le secteur de l’industrie textile, et plus précisément sur le segment des grandes chaînes de l’habillement. En 2000, le marché mondial de l’habillement représentait environ 900 milliards d’euros ; il est dominé par l’Europe (34%) et les États-Unis (29%). Créé en 1975, Zara est aujourd’hui le numéro 3 mondial de la distribution en prêt-à-porter. L’idée de son créateur espagnol

Positionnemenent concurrentiel : H&M et Zara Zara et H&M : Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation Pour Zara : Propriétaire de 475 magasins sur plus des 500 magasins ZARA, a fait le choix de la maîtrise du réseau de distribution. Pour se protéger, elle a choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents. C’est la production locale et l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce