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BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 2012 SUJET ÉPREUVE E3 : ÉCONOMIE – DROIT Épreuve commune aux deux options Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le sujet comporte 6 pages, numérotées de la page 1/6 à 1/6. 320PO1206N-ISDRECO Page 1/6 SUJET Ce sujet comporte deux parties indépendantes : • dans la première partie, vous effectuerez un travail méthodologique à partir d’une documentation juridique et économique

Fackeure Adrien Tcom Page 1 Sommaire. 1. Présentation de l’action et du point de vente. 2. Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits. 3. La stratégie d’animation-promotion proposée. 4. La démarche suivie pour montrer l’action et le degré d’implication du candidat. a) Préparation de l’action b) Mise en place de l’action c) Déroulement de l’action d) Résultats de l’action e) Mesure du degré d’implication du stagiaire. Page 2

compte 3 agences à Lons le Saunier : une rue Rouget de Lisle, une à Montmorot et une à la Marjorie. Ainsi qu’une agence au village de Bletterans. Le tout supervisé par Mr Irénée, mon tuteur, qui est le directeur du secteur il est donc responsable de ces 4 agences. Contexte Organisationnel : Organisation du groupe : Ce n’est pas une banque uniquement commerciale car elle n’est déjà pas cotée en bourse elle ne répond pas à des actionnaires mais à des sociétaires. Chaque client de la banque peut le devenir

Chapitre 4: Comprendre et conseiller l'annonceur dans sa démarche marketing Intro: Besoin s'appuie sur 4 axes: produit, prix, communication, distribution. I – Le produit A – La politique produit Pourquoi la personne va acheter le produit? Qu'attend-elle de ce produit? Quelle utilisation va-t-elle en faire? B – Gamme de produit Ens des pdts fabriqués par une entrep. (ex: BIC – stylos, briquets, rasoirs...) Peut être plus ou moins étendue: gamme très large (cible et coût + imp), gamme

DiagnosticPage 4 PréconisationsPage 5 Analyse des répercutionsPage 9 Réflexions pour la mise en œuvre du projetPage 10 I. Analyse de L'UC sur son marché Présentation : J'ai effectué mon stage dans l'unité commerciale de Toys' R' Us Villabé, une succursale du réseau intégré Toys R' Us dont la tête de réseau se situe à Corbeil. Le point de vente a été ouvert suite à la création du Centre commercial Villabé en 1988. Il est situé à Villabé, une ville de 4 854 habitants, facilement

commerce intégré ➢ Les institutions de commerce ➢ Le commerce de gros ➢ Le commerce de détail Chapitre IV: La zone de chalandise (aire du marché) ➢ Définition ➢ Composition et taille de la zone de chalandise ➢ Les méthodes théoriques et fondamentales de détermination de la zone de chalandise (Loi Reilly): ➢ Détermination de la population de la zone de chalandise ➢ Calcule le CA Chapitre V: La vente ➢ Définition ➢ Les étapes de la vente ➢ Les formes

Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions 2- Les contraintes rencontrées pour ce projet Partie 5 : Réflexions sur la mise en œuvre 1- Planning 2- Calcul du coût du projet 3- Points Forts et Faible du projet 4- Bilan Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau Historique Décathlon

montre la zone de chalandise, il y a trois grands axes routiers importants qui peuvent amener les clients potentiels jusqu’à mon UC mais la plupart du temps les clients viennent à pied. a. La zone de chalandise. (Annexe 1 Zone de chalandise) La zone de chalandise est la zone géographique d’influence du magasin, d’où provient la majorité de la clientèle. Vous verrez donc à l’aide de l’annexe 3, les quartiers qui font parties de la zone de chalandise de mon UC. La zone de chalandise

positionnement, 4 - leur chiffre d’affaireS. Il sera ensuite possible d’en déduire leurs points forts et leurs points faibles. Les attentes de la clientèle seront fonction du niveau de concurrence locale. Selon le type de commerce que l’on veut implanter, la concurrence à étudier sera différente : – pour un commerce de proximité, il faudra étudier les concurrents directs et indirects à proximité immédiate ; – pour un commerce spécialisé, il s’agira d’étudier tous les concurrents de la zone de chalandise

1997 à 2005[4]. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques)[5].Début 2008, Netto, qui possédait ses propres structures au sein des Mousquetaires, rejoint les rangs d'ITM Alimentaire[6]. I. Angle géographique : -LOCALISATION Saint Amand Montrond acceuille un magasin Netto, l’actuel point de vente est situé à la périphérie Nord Ouest de la commune. Il est accessible par l’avenue de Sully, un axe à faible trafic. Implanté dans une zone d’habitations