Zone De Chalandise Bordeaux

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 MASTER 2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu

petites entreprises. On constate donc que dans la distribution de matériaux de construction, la dimension du ou des marchés pertinents est locale, dans la mesure où les professionnels du bâtiment effectuent la plupart de leurs achats à proximité de leur zone d’intervention. 1. Le marché et ses acteurs. 1.1. Le marché de la construction en France Le secteur de la construction a réalisé un chiffre d’affaires de 186.4 milliards d’euros (hors taxes) hors génie civil en France en 2010¹.

Buffets divers, pour un minimum de 35Personnes. De 43 à 63 euros par personne. Traiteur enVente ambulante Cible : B to C, marché du snacking et de la restauration rapide Plats à l’unité, petits fours, petits desserts. Tarifs adaptés à la zone de chalandise. Lieu de lancement : Paris+ banlieue LE CONCEPT Cuisinier à domicile Faire appel à un cuisinier à domicile était, il y a quelques années encore, réservé à un public fortuné. L’initiative de quelques jeunes chefs, souvent formés dans

| | |Logiciel de merchandising proposant des implantations en fonction des caractéristiques du point de vente | | | |et de la zone de chalandise. |Communication | | |

et de son environnement, Communication nationale Force : gros volume de ventes important pour une jeune société Faiblesse : manque d’expérience dans le secteur Force : PME, facile à gérer, équipes de travailles complètes Force: Plus grande zone de chalandise Force : renvoie au consommateur une image de “consommation responsable” Force : positionnement responsable. Force : renforce l’expérience client et le bouche-à-oreille Force: détiens le monopole de la distribution de leurs produits Faiblesse

cas La Place de la Liberté à Toulon. Une grande raison : son fort taux de passage du aux nombreuses entreprises, écoles, centres de formation, centres d’intérim, gare routière, cinéma liberté et dispose du centre commercial Mayol dans sa zone de chalandise. La zone regorge donc d’une cible multiple : *professionnels du domaine tertiaire ; cadres, responsables et gérants, représentants, commerciales, secrétaires, ect… *les étudiants en cycle supérieur *hommes et femmes actifs *âge :

Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5

certaines faisant partie du groupe KLM. Avec plus de 30 compagnies partenaires, KLM peut proposer à ses clients des destinations moins demandées, tout en maintenant d’excellents standards de qualité. Répartition de l'offre passage 2002-03 (en SKO) par zone géographique de destination. Amérique Nord 25% du Asie Pacifique 21% Europe 18% Amérique Latine 15% Afrique 12% Moyen OrientAsie du Sud 9% 27 Cas de synthèse Fusion Air France - KLM 4°/ La concurrence allemande La stratégie de hub

| |Evolavia |4 |CDG | |Flybe |42 |Bordeaux, Cherbourg, La Rochelle, Limoges, CDG, Perpignan … | |Meridiana |41 |CDG | |Ryanair

une zone de chalandise (aire géographique dans laquelle se trouvent les clients potentiels), ce qui permettra de déterminer l’environnement. Après avoir délimité cette zone d’activité, il faut également se pencher sur les produits et les services proposés par ces entreprises. Si le produit est identique il s’agira d’une concurrence directe, alors que au contraire, un produit substitut ou similaire sera plutôt qualifié comme un concurrent indirect. A l’intérieur de la zone de chalandise, établie